長江實業(yè)集團是由華人首富李嘉誠先生創(chuàng)立，涉足房地產(chǎn)、建筑、能源、電信、傳媒、醫(yī)藥等非關聯(lián)性產(chǎn)業(yè)。2008年年初，長江旗下的香港上市公司聯(lián)合市值達九千億港元，業(yè)務遍及五十七個國家，雇傭職員約二十六萬。受金融危機的影響，長江實業(yè)集團雖然業(yè)績有所下降，但核心業(yè)務持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。長江實業(yè)的發(fā)展，一是得益于所有權層次上的公司治理參照的是英美公司模式；二是經(jīng)營權層次上的企業(yè)管理融合了中華儒商思想。研究長江實業(yè)集團可以發(fā)現(xiàn)，長江實業(yè)集團的責權體系與治理標準達到了完美的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。

以“公司治理標準”評價長江實業(yè)集團，有如下三項優(yōu)點：

1、基于以企業(yè)家創(chuàng)業(yè)資本的累積為背景，在市場經(jīng)濟環(huán)境下規(guī)范運營。在公司達到一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模時采用職業(yè)經(jīng)理人管理，企業(yè)所有權和經(jīng)營權實現(xiàn)分離，符合“公司治理標準”的客觀要求；

2、雖涉足非關聯(lián)性產(chǎn)業(yè)，多元化發(fā)展戰(zhàn)略非常成功。公司內(nèi)部職能明晰，符合“公司治理標準”在公司內(nèi)部權責和監(jiān)管體系方面的總體原則，責權體系達到中西合璧，既能發(fā)揮國際職業(yè)經(jīng)理人的才能，又能體現(xiàn)中國現(xiàn)階段管理人才的用武之地；

3、公司資本控制能力和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營能力得以有效配合，因地制宜的針對董事會和職業(yè)經(jīng)理人兩個階層的人力資源合理配置，效能卓著，體現(xiàn)了“公司治理標準”的資源整合力量。

長江實業(yè)集團主席李嘉誠先生早在1979 年就從一個成功的企業(yè)家身份逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楦挥袘?zhàn)略遠見的董事局主席，深諳市場經(jīng)濟規(guī)律的資本運作，繼而在以長江實業(yè)集團為資本載體，統(tǒng)馭著一群志存高遠的“企業(yè)家”團隊……客觀上，長江實業(yè)集團受到英美商業(yè)文化和市場經(jīng)濟的影響，在發(fā)展進程中已經(jīng)潛移默化地導入“公司治理標準”的關鍵原則，再有李嘉誠先生知人善任，以及香港對上市公司采取的市場化監(jiān)管力量，是長江實業(yè)集團數(shù)十年來得以持續(xù)輝煌的主要原因。