考核項(xiàng)目

權(quán)重

考核標(biāo)準(zhǔn)

得分

備注

生產(chǎn)任務(wù)

20%

1．生產(chǎn)產(chǎn)量：達(dá)到目標(biāo)值   噸；每低于目標(biāo)值   噸，扣2分；低于  噸，不得分

2．生產(chǎn)產(chǎn)值：達(dá)到目標(biāo)值   萬(wàn)元；每低于目標(biāo)值    萬(wàn)元，扣5分；低于   萬(wàn)元，不得分

合計(jì)：

考核項(xiàng)目

權(quán)重

考核標(biāo)準(zhǔn)

得分

備注

生產(chǎn)質(zhì)量

20%

1．優(yōu)質(zhì)品率：達(dá)到90%；每低5%，減5分

2．合格品率：達(dá)到80%；每低5%，減5分；低于70%，不得分

3．產(chǎn)品返工率：不高于10%；每高2%，減2分

4．廢品率：不高于3%；每高1%，減5分；高于5%，不得分

合計(jì)：

考核項(xiàng)目

權(quán)重

考核標(biāo)準(zhǔn)

得分

備注

5S活動(dòng)

15%

3%

整理

1．物料、物品放置有規(guī)劃。

2．通道通暢，工作場(chǎng)所不留雜物、廢物；

3．作業(yè)場(chǎng)所明確區(qū)分，材料均在黃線內(nèi)

3%

整頓

1．工具箱整齊，各種物品、工具有明確標(biāo)識(shí)，查找方便

2．原材料、半成品、成品定點(diǎn)定位排放整齊并標(biāo)識(shí)清楚，且標(biāo)識(shí)與實(shí)物相符

3．設(shè)備、工具按規(guī)定擺放

3%

清掃

1．工作場(chǎng)所打掃干凈

2．保持工作場(chǎng)地的整潔

3．生產(chǎn)設(shè)備不臟亂，無(wú)灰塵

4．庫(kù)房的物料架、油漆桶清潔，無(wú)積塵

3%

清潔

1．工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生

2．工作服清潔，機(jī)器整潔

3．車間內(nèi)環(huán)境無(wú)死角

3%

素養(yǎng)

1．行為規(guī)范，自覺遵守規(guī)章制度

2．按照作業(yè)要求規(guī)范操作

3．工作主動(dòng)、熱情，不發(fā)表消極言論

合計(jì)：

考核項(xiàng)目

權(quán)重

考核標(biāo)準(zhǔn)

得分

勞動(dòng)紀(jì)律

10%

個(gè)人考勤3%

1．不遲到、早退，每天早上10分鐘之前到車間辦公室，參加班前會(huì)（遲到或早退一次減2分）

2．開會(huì)無(wú)遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減2分，缺席一次減4分）

協(xié)同合作3%

1．班組內(nèi)緊密合作、配合，在對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)能積極有效地告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得5分.

2．工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，減5分

工作紀(jì)律4%

1．不愛惜工具、機(jī)電設(shè)備等工廠財(cái)產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減5分）

3．發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題不報(bào)告、不制止、不檢舉（減5分）

4．不準(zhǔn)故意涂改管理人員寫在黑板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn)一次減5分）

合計(jì)：

考核項(xiàng)目

權(quán)重

考核標(biāo)準(zhǔn)

得分

備注

設(shè)備保養(yǎng)

10%

3%

上班前認(rèn)真檢查，仔細(xì)潤(rùn)滑，班中規(guī)范操作，下班前10～15分鐘對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃和保養(yǎng)，并將內(nèi)容及項(xiàng)目填寫到設(shè)備運(yùn)行與交接班記錄上。未及時(shí)進(jìn)行交接班記錄登記的，每次減5分，造成嚴(yán)重影響的，減10分。

班組長(zhǎng)的責(zé)任3%

各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促本班人員負(fù)起設(shè)備日常保養(yǎng)的責(zé)任，對(duì)不按要求完成的，減2分/次。對(duì)不按要求保養(yǎng)的，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)及具體操作人員分別減2分及4分。

安全員的責(zé)任3%

對(duì)車間的維修保養(yǎng)情況進(jìn)行每周不少于2次的檢查，對(duì)不按要求保養(yǎng)的，對(duì)車間主任、當(dāng)班班長(zhǎng)及具體操作人員分別實(shí)施減1分/項(xiàng)次、2分/項(xiàng)次和減4分/項(xiàng)次。

設(shè)備事故管理2%

發(fā)生一般設(shè)備事故的，直接相關(guān)責(zé)任人每次減10分，間接相關(guān)責(zé)任人每次減5分。

合計(jì)：

考核項(xiàng)目

權(quán)重

考核標(biāo)準(zhǔn)

得分

備注

安全生產(chǎn)

15%

1．對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、責(zé)任制，不違章指揮，保證安全生產(chǎn)投入。

2．按要求親臨重點(diǎn)部位巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通過(guò)整改指令督導(dǎo)各主管或班組長(zhǎng)糾正隱患。

3．定期召開安全工作會(huì)，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全。

4．經(jīng)常組織各種安全生產(chǎn)教育，支持和指導(dǎo)部門安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。

5．組織可能出現(xiàn)的事故隱患分析，從工作方面提出崗位防范措施并落實(shí)。

6．糾察不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令或行為。

合計(jì)：

考核項(xiàng)目

權(quán)重

考核標(biāo)準(zhǔn)

得分

備注

管理模式執(zhí)行考核

10%

4%

生產(chǎn)計(jì)劃編制

生產(chǎn)計(jì)劃排程準(zhǔn)確率，低于95%，該項(xiàng)不得分

生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率，每低于績(jī)效目標(biāo)值5%，減5分

3%

生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施

生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表提交及時(shí)率，每有1次延遲，減5分。

勞動(dòng)生產(chǎn)效率，低于上一考核周期，減5分

3%

訂單管理

緊急訂單處理及時(shí)率，每有1次延遲，減5分。

補(bǔ)貨訂單按時(shí)完成率，每有1次延遲，減5分。

合計(jì)：

指標(biāo)維度

量化指標(biāo)

權(quán)重

績(jī)效目標(biāo)值

考核頻率

數(shù)據(jù)來(lái)源

考核得分

綜合辦

生產(chǎn)成本下降率

20%

達(dá)到10%

月度/季度/年度

生產(chǎn)部、綜合辦

庫(kù)存資金占用率

15%

不高于80%

季度/年度

生產(chǎn)部、綜合辦

內(nèi)部運(yùn)營(yíng)

生產(chǎn)計(jì)劃完成率

15%

達(dá)到95%

月度

生產(chǎn)部

產(chǎn)品質(zhì)量合格率

20%

達(dá)到98%

月度

生產(chǎn)部、技質(zhì)部

設(shè)備利用率

10%

達(dá)到95%

月度/季度

生產(chǎn)部

勞動(dòng)生產(chǎn)率

10%

達(dá)到95%

月度/季度

車間班組

生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)

10%

不高于1次

季度/年度

生產(chǎn)部