在國際化道路上，中國企業要擁有可持續發展的競爭力 ----英國皇家國際培訓認證協會特約講師：劉燕君 國際化的企業要實現營銷網絡國際化等，更重要的是有國際化企業的形象，如在股權結構、融資渠道、品牌戰略等方面實現國際化。當前我們所缺少的、也最重要的，是核心競爭力和國際化品牌。 當前許多中小企業不知自己的核心競爭力在哪里，不斷地在非核心的方面進行大量的投入（如廣告等），雖一時不至于倒閉，也為以后的衰退埋下隱患，企業只有找出真正的核心競爭力后，及時扭轉方向，以使企業步入正常軌道為最好。 核心競爭力與一般競爭力。企業的競爭力通常意義是指企業功能領域上的競爭力，如營銷競爭力、研發競爭力、財管競爭力、執行競爭力、產品競爭力、品牌競爭力等等。這些競爭力通常為企業活動的某一方面、某個領域的競爭力，是一種淺層次的競爭力，其波動性有時較大，如一個產品壽命周期進入晚期，該產品的競爭力就消失。而企業核心競爭力是指處于企業核心地位、影響企業全面的競爭力，其在較長時期內相對穩定，是一般競爭力的統領。 企業核心競爭力與競爭優勢。能力是企業能做什么，是指企業處于什么位置上，競爭優勢是指企業處于比競爭對手更有利的位置上，產生了比競爭對手更強的競爭能力，核心競爭力的持恒性創造出企業可持續性的競爭優勢，使企業在競爭中保持長期主動性。企業可持續競爭優勢之“根源”是企業核心競爭力。 企業的核心產品、核心技術、核心能力與核心競爭力。企業的核心產品、核心技術和核心能力都能構成企業的核心競爭力；企業核心能力支持企業對核心技術的把握，而核心技術創造出核心產品，因此核心產品、核心技術和核心能力既可看成是核心競爭力的三個組成部份，又可以看成是核心競爭力的三個層次。 核心產品也有兩方面的解釋，一是具核心競爭力性質的產品，這個產品是企業首家創立的、獨家擁有的，有極強的價值性，而且能有相當長的產品壽命周期，如美國的可口可樂等；另一是指一個產品設計、生產、銷售全過程（價值鏈）中的某一個環節產品，往往是一種中間產品，這個中間產品環節是個關鍵環節（如某種特殊技術加工過程），而且此環節企業具有特殊競爭優勢，這個中間產品稱為核心產品，因為它也具有核心競爭力的性質。如耐克運動鞋新產品設計的設計圖就是一種核心產品。由于有了這樣一個核心產品的提法，于是產生了“虛擬經營”的概念，一個企業只要把握住核心產品的生產，而其它環節都委托給其它企業加工，象耐克運動鞋那樣OEM生產方式， 仍可以在最終產品市場上占主導地位。 硬核心競爭力與軟核心競爭力。硬核心競爭力是指企業以核心產品形式和核心技術或技能形式為主特征的核心競爭力，企業擁有這種獨特技術并被公認為在同行業中最優秀，他人無法超越。在技術密集型的行業中，硬核心競爭力顯然是非常重要的。中國一生產拉鏈的企業，因擁有獨特的技術，就在這個行業獨占鰲頭，在世界上占有很大的市場比例；軟核心競爭力是指企業在長期運作中形成的具有核心競爭力特征的經營管理方面的能力。軟核心競爭力更加無形化，更難識別與模仿，更具長程性。如肯德基、麥當勞等以強有力品牌形象支撐、帶有濃厚的企業文化色彩的全球化連鎖經營能力，就是一個極典型的軟性核心競爭力。 企業核心競爭力與行業關鍵能力。企業核心競爭力是指企業具備的一種能力；而行業關鍵能力是指企業要在一個行業中成功運作所必須掌握的關鍵性能力，這是行業所要求的。不同行業對企業基本運作能力要求相差甚遠。比如以技術快速更新為特征的信息產業就要求該行業中的企業必須具備很強的應變能力；以質量、產量為突出的汽車制造業則要求該行業的中企業要有不斷降低生產成本，維系其利潤空間的能力等。 只有企業具備的核心競爭力能與它所在的行業關鍵能力相匹配時，核心競爭力才能得以充分發揮，企業才能在競爭中取得長期主動性。企業只有邁進其要求的關鍵能力與企業自身具備的核心競爭力相匹配行業，才能較有把握地保證多元化戰略的成功。