一、企業及行業概況：

    1、A、B企業已C公司、D公司（公司名均為化名）4個民營企業均為當地龍頭企業之一，均較具規模，集開發、生產、銷售于一體，分別擁有本行業的先進公司生產工藝，科技含量較高，擁有行業內國家環保生產專利，產品有部分出口，環保措施有效得力。

    2、全國同類或相近生產廠家近60家，主要分布在湖南、江西、四川、青海、廣西、福建、內蒙古等省（自治區）。產能不同廠家從10萬噸到幾千噸不等，產品市場集中在2－4個少數省份。

    3、整個行業形勢是產能過剩，產能發揮僅70%左右。分布四川、青海等省同類廠家依托相對廉價的電力及材料等資源優勢，低成本低價格競爭，湖南、江西等省廠家則憑借質量、品牌、地理優勢競爭。競爭激烈，利潤薄。

    二、期望“門診”咨詢顧問服務解決的問題：

    1、4家企業商定合并成立“E集團”，融資后并購整合行業廠家、謀求上市的總體思路？ 

    2、是否以自由人投資成立新公司對4家企業進行并購，繼而并購整合行業廠家謀求上市會更好？成立公司有何條件？如何操作？ 

   3、新公司如何對行業廠家進行并購整合，上市有何條件，如何上市？整體思路？

   4、企業如何進行股改的整體思路？

    三、朱耿洲博士“門診”咨詢指導意見：

    朱耿洲博士所在的咨詢專家團隊，在前期認真查閱了解學員企業及所屬行業的情況、集中專業性地分析了學員的咨詢訴求，并在現場進一步聽取了學員的詳細說明及需要解決的4個問題后，現場直接非常明確的、有針對性的一一給出了精準的指導意見，包括獨特的并購整合思路與觀念、具體操作流程、技巧與方法，以及并購整合、未來上市中的問題處理與風險規避方法（具體操作及思路應學員企業要求本文從略）。   

    學員幾家都是同一產業鏈上的企業，想通過聯合結成集團對外競爭，用資本力量對行業進行兼并重組，最后上市求發展，發展思路和模式是正確的，因當代企業發展模式，已由傳統通過自身積累滾動企業發展，轉為以融資與資本運作作為主要推動力的發展模式。因此，充分并及早運用并購整合等資本運作手段，走快速健康發展，是他們未來做強做大、提升競爭力的必然選擇。

    在“門診”中還詳細介紹了獨家研究出來的、適合本次咨詢學員的關于企業聯合的十幾種模式及特點利弊、企業并購的“6步13法”，分析比較了資產估值幾種方案優缺點，資產整合中的業務資產、組織人員文化及核心能力之整合，以及上市條件指標和上市前近20項必備基礎工作...本人反復強調企業整合成功關鍵不在于資產估值及方案之優劣，而在企業家顧全大局不計小得失、不輕言放棄之胸懷與信念。