當前，產業園建設如雨后春筍般在各地拔地而起，而招商引資則是產業園區建設成敗的關鍵。近年來，各類產業園數量急劇增長，作為區域經濟的助推器，產業園可以使許多企業有效整合優勢資源，降低成本，提高效益。據了解，一年到一年半的時間，一個中型的產業園基本就可以建好。但是由于產業園前期需要投入大量的資金，招商引資的成敗是其最大的風險。有數據顯示，只有不到10%的產業園真正盈利，超九成處于虧損、招商難局面。
    2013年3月5日下午，投資超百億的安微某國家級經濟開發區的經營班子、朱博士原清華學員楊總五人帶一系列問題前來就診朱耿洲博士創新開設的“企業專家門診”，進行了“面對面”的現場咨詢服務。

    咨詢的問題：
    1、企業發展戰略及整體規劃。
    2、工業廠房、住宅開發、商業地產綜合開發的規劃、策略和方法？
    3、開發資金如何融資？
    4、廠房如何銷售？資金如何回籠？
    5、企業上市如何規劃？
    6、企業如何招商引資？
    朱博士在一一回復咨詢問題的同時，還就當前各地產業園招商難的情況進行了戰略性分析。朱博士表示：當前各地產業園招商難主要是定位雷同無差異且追逐流行概念，同質化定位導致競爭激烈，正確做法應了解產業方向及客戶需求，充分發揮自身優勢，提練出差異化之亮點吸引客戶，變招商求商為引商選商。
    “門診”期間，楊總提到開發資金如何融資時，朱博士表示，在構建良好的融資平臺之前，首先要解決園區的定位及自己資金問題，后續要解決園內企業融資問題。除了土地外，園區還有很多資源可以盤活利用。
從產業園區的全生命周期來看，完全能夠通過后期的經營收入自行實現投入產出的資金平衡。產業園區開發的關鍵在于遠水怎么樣才能夠解決近渴，后期的收入如何能滿足建設前期的資金需求。
    因此，產業園區需要摸清園區的整體資源情況，充分利用地方政府給予的開發政策，對土地、資金等關鍵資源進行有效掌控。土地開發上，應根據意向入園企業的建設進度，控制土地開發和供應的平衡，資金運作上，必須高效集約地利用好政府的啟動資金或是開發主體的自有資金，積極探索和創新資金運作形式，發揮其引導效應。關鍵就是要充分發揮自有資金的引導效應，多渠道地撬動社會資金注入，將土地等資源轉化為對接金融市場的資本，最大程度實現土地價值的提升。