工業4.0智能制造與企業精細化生產運營專為制造型企業量身訂制，全面提升企業“智造”水準課程背景作為全球“最大的工廠”，中國在制造領域發揮著巨大的作用，在德國推出工業4.0戰略之時，中國借其之勢，從“制
專為制造型企業量身訂制，全面提升企業“智造”水準解決制造型企業面臨的現實困惑與挑戰，讓“中間力量”迅速成為“中堅力量”課程背景作為全球“最大的工廠”，中國在制造領域發揮著巨大的作用，在德國推出工業4.
一、構建系統模式PMC與SCM 1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統模型分析 2、 PMC系統PC與MC職能定位管理 3、 SCM供產銷一體化3大周期管理 4、 PMC計劃運營10大瓶
一、JIT精益生產（一）TCM精細化現場構建 1、10大現場管理問題分析 2、22個現場精細改善案例解讀 3、18個優秀生產管理案例借鑒 4、15個現場精細化管理方法呈現 方案《一》公司改善墻：開啟公
第一部分：成本驅動（一）--- 采購戰略與革新 1、 現代采購管理所面對的挑戰 2、 現代采購的管理要求 3、 現代采購管理的基本原則 4、 傳統采購與現代采購的本質區別 5、 采購管理面對的新環境與
C6系統 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C6分解 制造成本 物流成本 采購成本 庫存成本 質量成本 附加成本 模塊內涵 C1：制造成本 1、 流程式生產替代傳統生產方式 2、 標準作業與作業標準
一、課程簡介： 當今世界,在市場經濟體制下,物資管理工作的優劣直接影響到企業的生產、技術、勞務、運輸和財務等多方面的經營活動和經濟效益。以制造型企業和能源型企業為例,物資消耗占總成本的1/3以上。物資
課程簡介： 生產計劃和物料控制部門是一個企業“心臟”，統籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。 PMC部門掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈，部門運營狀況將直接影響生產部、工程
課程簡介： IE工業工程是綜合應用工程技術、管理科學和社會科學的理論與方法知識，對人、物料、設備、能源和信息組成的集成系統進行規劃、設計、管理、改進和創新活動，以達到降低成本、提高質量和效益的目的。
C6系統 C6分解 C1制造成本 C2物流成本 C3采購成本 C4庫存成本 C5質量成本 C6附加成本 模塊內涵 C1 1、 流程式生產替KK 2、 標準作業與作業標準 3、 少人化策略邁進 C2 1
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