培訓背景您是否知道一個最優點檢體系的設計能使您操控現場達到事半功倍的效果？您是否困惑于因現有設備點檢體系的不系統不規范而難于管理？您是否知道精益維修圍繞著效益已在設備管理領域蔓延？您是否煩惱于維修成本的居高不下而苦不堪言?本課程主要介紹國內外成功的設備點檢的理念、體系的設計和工作的開展、維修計劃的編制方法和實施重點環節，維修工程規范化的實施思路和要點，以及檢維修過程的精益化問題等，通過案例來解決困擾企業的難題，促進企業設備管理水平的進步。培訓對象設備經理、工程經理、生產經理、維修主管、設備維修工程師及其他相關人員。（一）設備管理新理念1．設備一生管理2．設備故障曲線：浴盆曲線3．故障來源于微缺陷－缺陷成長理論4．拆除制造部門與設備維修間的墻5．設備維修是投資，向設備管理要“錢”（二）設備維修模式的選擇1．設備服役不同階段的維修模式2．設備組合維修策略設計3．設備計劃檢修與預防性維修4．以點檢為核心的設備管理模式（三）設備點檢制及設備點檢方式1．三位一體點檢制2．五層防護3．故障解析4．日常點檢與專業點檢5．四大標準體系6．點檢業績評估（四）點檢員的配置及點檢員的培養1．點檢員的應知應用2．點檢員的培訓3．九級點檢技能4．點檢員的形象定位（五）設備點檢基準的制訂1．設備精度、設備技術標準的形成2．設備點檢基準的依據3．設備點檢的準備：8定4．設備點檢計劃5．點檢計劃模型6．點檢路線7．點檢表的設計（六）點檢組織系統——現代企業現場管理模型1．全員管理體制2．五制配套的現場管理方式3．第一線管理者4．標準化作業5．自主管理活動（七）設備點檢的實施1．點檢記錄2．點檢處理3．點檢改進（八）推進點檢制的保證措施1．組織扁平化、管理重心下移2．破除分工論，生產、設備一體化3．強化信息管理