課程簡(jiǎn)介： 作為公司的采購(gòu)人員，您是否經(jīng)常會(huì)為找不到合適的供應(yīng)商而苦惱？ 作為公司的品質(zhì)人員，您是否經(jīng)常會(huì)為供應(yīng)商物品不良重工而憂心？ 作為公司的物料人員，您是否經(jīng)常會(huì)為延誤客戶交期而遭受抱怨呢？ 的確，當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。公司要發(fā)展應(yīng)該從兩方面去著手，一是開(kāi)源、二是節(jié)流，采購(gòu)成本的降低無(wú)疑會(huì)給公司節(jié)約出大量的資金，而兵家有云："兵馬未動(dòng)，糧草先行。"作為公司的采購(gòu)以及質(zhì)量、物料部門(mén)無(wú)論是在財(cái)務(wù)的角度還是戰(zhàn)略的角度，都占有及其重要的作用。做為21世紀(jì)的一位的管理人員不但要熟練掌握維護(hù)供應(yīng)商的技巧，還要具備開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商能力以順應(yīng)這個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，那對(duì)于新供應(yīng)商我們應(yīng)該如何評(píng)價(jià)呢？對(duì)新的供應(yīng)商又該如何選擇呢？ 在已有的眾多供應(yīng)商中，企業(yè)該如何合理優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商？ 本課程將針對(duì)供應(yīng)商管理的標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)選擇、供應(yīng)商評(píng)價(jià)以及供應(yīng)商物料檢驗(yàn)的眾多方面全面系統(tǒng)的進(jìn)行論述，從供應(yīng)商管理的角度降低企業(yè)采購(gòu)成本、質(zhì)量成本以及供應(yīng)商管理成本和企業(yè)內(nèi)控成本。為企業(yè)贏取更大的利潤(rùn)空間。 學(xué)習(xí)要點(diǎn)： 1. 供應(yīng)商管理的八大指標(biāo) 2. 選擇供應(yīng)商的六大步驟 3. 評(píng)價(jià)供應(yīng)商的三個(gè)步驟 4. 供應(yīng)商的四種考核方法 5. 供應(yīng)商物料檢驗(yàn)管理 6. 公司內(nèi)控成本分析 培訓(xùn)對(duì)象： 采購(gòu)管理人員、品質(zhì)管理人員、供應(yīng)商管理人員 課程大綱： 一、 供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn) 1、 供應(yīng)商管理指標(biāo) 1) 成本 2) 質(zhì)量 3) 交期 4) 技術(shù) 5) 供應(yīng)商的靈活性、彈性和響應(yīng)速度 6) 管理和財(cái)務(wù)狀況 7) 守法和環(huán)保 8) 服務(wù) 2、 供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)框架：7+1 二、 如何選擇供應(yīng)商 1、 企業(yè)內(nèi)的兩部圣經(jīng) 2、 衡量和評(píng)價(jià)供應(yīng)商的兩大前題 3、 選擇供應(yīng)商的六大步驟 1) 第一步：確定關(guān)鍵的資源需求 A. 質(zhì)量的需求 B. 成本的需求 C. 交期的需求 D. 技術(shù)的需求 2) 第二步：確定資源的戰(zhàn)略 A. 供應(yīng)商是單一的還是多個(gè) B. 采購(gòu)合同是短期的還是長(zhǎng)期的 C. 我們是否依靠供應(yīng)商的設(shè)計(jì)能力 D. 產(chǎn)品是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性還是合作性的 E. 與供應(yīng)商的聯(lián)系是否密切 3) 第三步：確定潛在的供應(yīng)商 A. 供應(yīng)商資料的來(lái)源 a) 現(xiàn)存的供應(yīng)商 b) 銷(xiāo)售代理 c) 信息數(shù)據(jù)庫(kù) d) 外部和內(nèi)部同行中 e) 貿(mào)易期刊 f) 展覽會(huì) g) 供應(yīng)商的間接資料 h) 企業(yè)之間的信息傳遞 i) 互聯(lián)網(wǎng)的搜索 B. 供應(yīng)商的供貨風(fēng)險(xiǎn) a) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) b) 產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn) c) 交付風(fēng)險(xiǎn) d) 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 4) 第四步：限制供應(yīng)商的范圍 5) 第五步：確定評(píng)價(jià)和選擇的方法 6) 第六步：選擇供應(yīng)商 三、 如何進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估 1. 供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 2. 供應(yīng)商評(píng)估方法 1) 定性評(píng)價(jià)法 2) 項(xiàng)目列舉法 3) 加權(quán)指數(shù)法 4) 成本比率法 5) KPI分析法 6) 物料ABC分析法 3. 供應(yīng)商評(píng)估手段 四、 供應(yīng)商物料驗(yàn)收管理 1、 駐廠檢驗(yàn) 2、 來(lái)料檢驗(yàn) 1) 檢驗(yàn)依據(jù) 2) 檢驗(yàn)步驟 3) 檢驗(yàn)方法 4) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 5) 功能測(cè)試 6) 檢驗(yàn)分析 3、 制程檢驗(yàn) 4、 出貨檢驗(yàn) 五、 成本構(gòu)成分析 1、 直接成本 1) 人工成本 2) 制造成本 3) 材料成本 2、 間接成本 1) 管理成本 2) 銷(xiāo)售成本 3) 廣告成本 4) 設(shè)計(jì)成本 ……