課程簡介                                                                          

為了有效提升企業班組長的綜合能力和管理水平，增強培訓課程的實用性，也為了更好的為企業生產實際服務，根據企業的實際工作需求，特舉辦此次課程，本教程所包含的諸多經驗精華、有效的實務性方法，一定能對您的工作有所幫助。課程旨在通過培訓和學習，不斷提升車間班組管理者的領導能力及現場分析、解決問題的能力。

課程主體綱要：                                                            

 精細化班組改善（方法│工具│成果）

六型班組構建（制度│機制│平臺）

班組10大問題分析與解決

1.5WHY尋找根本原因

2.PDCA八步法解決生產問題

3.從數據解讀中解決問題班組管理現狀

1.生產技術型       2.盲目執行型

3.勞動模范型       4.班組長的轉型：

從技術走向管理班組長的角色認知與職責定位

1、企業需要什么樣的基層干部          

2、班組長的作用及職責                

3、領導和員工對基層干部的期望

4、新任干部應注意的工作事項        

5、案例：班組長的作用發揮

班組建設的1個中心及2項基本

1.以全員自主管理為中心

2.標準作業（案例分析）

3.自主改善（案例分析）

4．系統管理案例（40例）實戰分析

5、案例：李主管一天為什么忙？

90后員工管理技巧與班組長個人魅力朔造

1、班組管理的十把金鑰匙

2、90后員工自我需求角度參與式管理

3、90后員工管理的兩個代替模式    

4、90后員工溝通與激勵模式回饋

5、班組長“五力模型”分析 

 班組建設的3個方法

1.KRA:卓越班組創建的“8項內容”

2.ORA:班組長勝任能力/3大小組長6大員

3.OEC:健全班組日清管理制度

4．日常管理九項模擬

5．執行力培養與團隊構建                        

班組高效會議技巧與組織溝通技能

1、班組會議三要素                    

2、班組會議內容及組織管理                  

3、班組長如何得到上同的信任與授權

4、班組長如何有效提出改善意見      

5、班組長如何平衡員工關系與企業利益

班組建設的4會人才

1.會技術（班組長特長）

2.會操作（班組長特色）

3.會編程（班組長特點）

4.會教導（班組長拓展）

5．OJI工作教導與現場溝通技術演練

車間人員的管理

1、案例討論：三個和尚為什么沒水吃    

2、班組長應從哪些方面著手樹立自己的威信

3、案例：如何解決“我很忙”          

4、優秀的基層干部應該達到的標準

5、人員工作教導四步伐              

6、案例討論：如何處理問題員工        

6型班組構建

1.學習型班組：標準作業/QJT/OPL

2.清潔型班組：QCC活動推進創新

3.改善型班組：4M1E管制與改善推動

4.和諧型班組：人員高效溝通/有效激勵

5.效能型班組：高效低本6步驟

6.教練型班組：精細化全面開展

班組安全管理

1.班組長對安全管理的責任

2.事故原因：人的不安全行為和物的防護缺失

3.消滅安全隱患和杜絕安全管理漏洞

4.車間安全管理視化技巧

班組建設的執行力與競爭力

1.班組建設推行各階層的職責和任務

2.班組建設常見的阻力和解決方法

3.班組建設體系文件制度的標準化

4.班組建設創造優秀的企業文化

張小強導師

廣東省數智化高科技研究院      總顧問

廣東省強國制造研究院          院  長

中創投投資有限公司            董事長

人社部“中國創翼”            國賽評委

共青團中央                    中國青年創業導師

藍天助學志愿者協會            會  長

著作人

國資委特聘運營管理專家；清華繼續教育學院經理人研修班特聘專家；北京大學、山東大學、華中科技大學、中山大學等院校客座教授；香港生產力促進中心精益管理顧問；“雙七”領導力大中華區啟航導師。

曾任職于 聯想集團ＳＣＭ供應鏈中心總經理；鴻海集團富士康科技PCEBG事業群生產本部協理；法國松源股份質量副總、總經理等職務。

長期致力于企業規范化運營管理系統搭建與優化，通過自主經營與投資孵化的經營模式，獨創并研究出了一套適合中國企業經營環境下的運營管理模式：以精細化為底層支撐，以數智化為頂層設計，構建基于企業全價值鏈為導向的“人-財-物-產-供-研-銷-治”全面運營系統。開發并主講課題有：《工業4.0與智能制造》《工匠精神與匠心智造》《零缺陷質量管理》《降本增效》《精益生產》《基于價值鏈為導向的供應鏈管理》《訂單及時化生產與計劃管理》《六型班組建設》《標桿管理與精益化生產運營》《以結果為導向的精益團隊打造》《基于數字化工廠構建的質量策劃與質量賦能》

出版著作11本：

《一本書讀懂工業4.0》

《工業4.0與智能制造》

《匠心智造》

《砍掉浪費》

《中國智造轉型升級之路與精益實踐》

《不懂管理你就自己干到死》

《今天你創業了嗎》

《在絕望中尋找希望》

《新常態正能量》

《受益一生的哈佛談判課》

《瘋狂管理》

服務客戶代表：

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