課程綱要

一、SQE勝任力構(gòu)建

1、SQE角色定位（八大角色）

2、SQE職責(zé)界定（十大崗位職責(zé)）

3、SQE職業(yè)化行為輸出（十個(gè)成果導(dǎo)向）

4、由內(nèi)需型工作者轉(zhuǎn)型為外需型工作者的必備條件

5、SQE畫(huà)像輸出

二、SQE工作模型搭建

1、強(qiáng)化SQE源頭供方質(zhì)量管理，弱化IQC來(lái)料檢驗(yàn)

2、供應(yīng)商賦能管理（輔導(dǎo)扶持十個(gè)步驟）

3、供應(yīng)商管理大會(huì)開(kāi)展（十個(gè)核心要點(diǎn)）

4、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研評(píng)價(jià)分析（工具導(dǎo)入）

5、正向型供應(yīng)商導(dǎo)入管理（十個(gè)環(huán)節(jié)）

6、供應(yīng)商管理八大指標(biāo)評(píng)價(jià)維度

7、供應(yīng)商質(zhì)量合約控制（三個(gè)方向十個(gè)要素）

三、雙贏式SQE供方機(jī)制導(dǎo)入（“四角鏈”）

1、供方自身八個(gè)要素支撐

2、采購(gòu)雙向八個(gè)要點(diǎn)評(píng)價(jià)

3、技術(shù)支持八個(gè)要項(xiàng)驅(qū)動(dòng)

4、質(zhì)量關(guān)鍵八個(gè)要領(lǐng)保障

四、SQE供應(yīng)商質(zhì)量植入式管理（精益供方打造：40個(gè)行動(dòng)點(diǎn)導(dǎo)入）

預(yù)防（案例分析）：防錯(cuò)防呆   技能定崗   三三配置   作業(yè)指導(dǎo)

產(chǎn)前（案例分析）：標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入   缺陷導(dǎo)航   關(guān)鍵控制   首件管理

產(chǎn)中（案例分析）：擺放規(guī)范   層疊規(guī)范   防護(hù)規(guī)范   運(yùn)輸規(guī)范

產(chǎn)后（案例分析）：評(píng)價(jià)固化   褒貶區(qū)隔   質(zhì)量日清   履歷追蹤

保障（案例分析）：全員改善   點(diǎn)滴教育   異常曝光   立項(xiàng)改進(jìn)

五、向標(biāo)桿學(xué)習(xí)SQE管理

1、IBM：SQM與SQE協(xié)同式管理模型

2、DELL：三方聯(lián)動(dòng)式SQE管理模型

3、VOLVO：基于物料入廠免檢的SQE管理

4、XCMG：正向型SQE供方管理模型

六、供應(yīng)商畫(huà)像

   分組研討：角色扮演與成果輸出

主講：

張小強(qiáng)導(dǎo)師

廣東省數(shù)智化高科技研究院      總顧問(wèn)

廣東省強(qiáng)國(guó)制造研究院          院  長(zhǎng)

中創(chuàng)投投資有限公司            董事長(zhǎng)

人社部“中國(guó)創(chuàng)翼”            國(guó)賽評(píng)委

共青團(tuán)中央                    中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

藍(lán)天助學(xué)志愿者協(xié)會(huì)            會(huì)  長(zhǎng)

著作人

國(guó)資委特聘運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專(zhuān)家；北京大學(xué)、山東大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山大學(xué)等院校客座教授；香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益管理顧問(wèn)；“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。

曾任職于 聯(lián)想集團(tuán)ＳＣＭ供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理；鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)本部協(xié)理；法國(guó)松源股份質(zhì)量副總、總經(jīng)理等職務(wù)。

長(zhǎng)期致力于企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)搭建與優(yōu)化，通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)與投資孵化的經(jīng)營(yíng)模式，獨(dú)創(chuàng)并研究出了一套適合中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的運(yùn)營(yíng)管理模式：以精細(xì)化為底層支撐，以數(shù)智化為頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建基于企業(yè)全價(jià)值鏈為導(dǎo)向的“人-財(cái)-物-產(chǎn)-供-研-銷(xiāo)-治”全面運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。開(kāi)發(fā)并主講課題有：《工業(yè)4.0與智能制造》《工匠精神與匠心智造》《零缺陷質(zhì)量管理》《降本增效》《精益生產(chǎn)》《基于價(jià)值鏈為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理》《訂單及時(shí)化生產(chǎn)與計(jì)劃管理》《六型班組建設(shè)》《標(biāo)桿管理與精益化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)》《以結(jié)果為導(dǎo)向的精益團(tuán)隊(duì)打造》《基于數(shù)字化工廠構(gòu)建的質(zhì)量策劃與質(zhì)量賦能》

出版著作11本：

《一本書(shū)讀懂工業(yè)4.0》

《工業(yè)4.0與智能制造》

《匠心智造》

《砍掉浪費(fèi)》

《中國(guó)智造轉(zhuǎn)型升級(jí)之路與精益實(shí)踐》

《不懂管理你就自己干到死》

《今天你創(chuàng)業(yè)了嗎》

《在絕望中尋找希望》

《新常態(tài)正能量》

《受益一生的哈佛談判課》

《瘋狂管理》

服務(wù)客戶代表：

中航工業(yè)、宇通客車(chē)、中國(guó)中車(chē)、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、中國(guó)一汽、五羊本田、玉紫集團(tuán)、龍工集團(tuán)、振華集團(tuán)、中國(guó)空空導(dǎo)彈研究院、中沙石化、福田汽車(chē)、陜汽集團(tuán)、博世科技、大眾汽車(chē)、戴卡輪轂、淅減減震器、東風(fēng)本田、德?tīng)柛Ｅ煽恕⒌聡?guó)GETRAG、萬(wàn)安集團(tuán)、洛陽(yáng)正大、柳工集團(tuán)、首農(nóng)股份、新希望、新希望六合、通威集團(tuán)、雙胞胎、鐵騎力士、上美塑膠、Peer皮爾軸承、中宇集團(tuán)、金麒麟集團(tuán)、西安航天、太古飛機(jī)、國(guó)家核電、國(guó)家電網(wǎng)、中航六院、沈鼓集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、藍(lán)英工業(yè)、秦川機(jī)床、現(xiàn)代摩比斯、上海沃爾沃、億隆自動(dòng)化、南玻集團(tuán)、TDK-EPC愛(ài)普科斯、正泰電工、許繼電氣、威勝儀表、華立儀表、海康威視、京東方、華為松山湖、歌爾股份、隆基股份、先聲電器、OPPO手機(jī)、中興通訊、富士康科技、國(guó)人通信、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、澳柯瑪集團(tuán)、美的家電、日立影像（中國(guó)）、日立電梯、格蘭仕、TCL集團(tuán)、華陽(yáng)多媒體、科銳電子、賽爾富電子、北方微電子、Varian醫(yī)療設(shè)備、生益科技、鉑陽(yáng)集團(tuán)、泰寶防偽、中集集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、中通客車(chē)、西蒙電氣、格力股份、長(zhǎng)虹-華意、皮爾軸承、金發(fā)科技、晚安家居、歐派家居、斯帝羅蘭、九牧集團(tuán)、TOTO衛(wèi)浴、惠達(dá)實(shí)業(yè)、立邦涂料、諾和諾德制藥、伊利乳業(yè)、瀘州老窖、茅臺(tái)集團(tuán)、汾酒集團(tuán)、扳倒井酒業(yè)、黃河嘉釀啤酒、娃哈哈、稻香村、雙匯股份、金鑼食品、蒙牛集團(tuán)、華潤(rùn)三九、國(guó)藥集團(tuán)、仁和藥業(yè)、修正藥業(yè)、石藥集團(tuán)、華潤(rùn)雪花啤酒、燕京啤酒、雅戈?duì)枴W康鞋業(yè)、紅蜻蜓、比音勒芬、柒牌服飾、361服飾、安踏股份、西得樂(lè)集團(tuán)、南昌電力、紫金礦業(yè)、首鋼集團(tuán)、中國(guó)電力設(shè)備、煙臺(tái)南山集團(tuán)、科瑞石油裝備、冀東水泥、南方水泥、中聯(lián)水泥、中鋁瑞閩、中石油集團(tuán)、云天化集團(tuán)等上千家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。