變“要我做”為“我要做”

2014/02/13  西安---深圳（HU77784）航班上執筆

老板壓力再大，也不輕言要讓公司倒閉，而員工稍有委屈就想著離職；兩夫妻矛盾再大，也不輕言離婚讓家庭破裂，而一對情侶稍有不悅就會出口分手。歸結原因：則壓力不同，責任不均！

對于工作的描述，常常能聽到兩種不同的說法：一種員工會說“我要做什么”；另一種員工則會說“要我做什么”。雖然兩種說法的結果都一樣，但卻表達出了兩種不同的態度——主動與被動。

有位心理學家說：“絕大多數失敗者的生活都是建立在‘不得不做’的基礎上的。”“領導要我做”的那個員工，他自己可能沒有想到要去做這件事，而是他的老板或者上司安排他去做，是一種被動的接受。而那個“我要做”的員工，則是自己想到要去做，是主動選擇的。“我要做”，有了這種積極性，就能產生熱情，有了熱情，工作自然就能做得好。一個人主動去做沒人強迫自己做的事，才會動腦筋，想辦法，克服一切困難去完成。其實，世上許多做得好的工作，都是在積極性的推動下完成的。

美國有個布魯金斯學會，它以培養世界上最杰出的推銷員著稱于

世。它有一個傳統，在每期學員畢業時，設計一道最能體現推銷能力

的實習題，讓學生去實習。20世紀70年代曾有一名學員成功地把一臺微型錄音機賣給當時的總統尼克松，獲得了該學會的“金靴子”獎。克林頓當政期間，他們出了這么一道題目，請把一條三角褲推銷給現任總統。在這8年間，有無數學員為此絞盡腦汁，最終都失敗了。小布什上臺后，布魯金斯學會把題目換成：請把一把斧子推銷給小布什總統。由于“金靴子”獎已經空置了28年，對此類實習題許多學員失去了信心，知難而退。他們都認為總統什么都不缺，他根本沒有必要去買一把斧子。然而，有個叫喬治·赫伯特的學員自愿報名，去向總統推銷斧子。他的親友都勸他別做夢了，可他認為，只要自己想干，總會有希望。他有了“我要做”的強烈想法，就產生了熱情，熱情促使他去思考，去調查研究，然后給小布什寫了一封信，信中說：“有一次，我參觀您的農場，發現樹上有許多枯樹枝需要砍去。我想，您一定需要一把既能鍛煉身體又能砍伐枯樹枝的斧子。現在，我這兒正好有一把這樣的斧子，假如您有興趣，請按這封信所留的信箱，給予回復。”2001年5月20日，喬治·赫伯特成功地把一把斧子推銷給小布什總統，布魯金斯學會把刻有“最偉大推銷員”的一只“金靴子”獎頒給了他。據說喬治·赫伯特的能力在這次實習的學員中并不是最好的，他能獲得“金靴子”獎，憑的就是“我要做”的熱情。

不少人失敗的原因，不是沒有能力，也不是沒有機會，而是缺少主動性。一個人一旦變得被動，惰性就會乘虛而入，人會變得老氣橫秋，暮氣沉沉。這樣的人縱有天大的本事，他的才華也施展不出來，人就會像斷了油的燈、像缺少了燃料的飛機、輪船一樣。有這樣一種說法：鋼琴的琴弦要保持在正確的音符上，就必須反復“調正”。一個人要把自己身上的熱情充分地發揮出來，同樣也需要有意識地去“調正”。如果你整天為單調、重復、瑣碎的事情所困擾，失去了積極性，那你就打開熱情的啟動器，把“要我做”的事，調正為“我要做”的事，調動起全身的積極性和熱情來。當一個員工擁有“我要做”的熱情，就有了積極主動的心態，就會發自內心地敬業、愛業，就會達到不是讓我做，而是我要做的境界。也就是說，不再是只等著上級下命令、派任務，干完了事的心態，而是主動要求去完成更多的工作，承擔更多的責任。

故：只有愛一行，才能干好一行。行為動力來自工作熱情！