降低成本目標的實現，離不開員工的積極參與。那么，如何才能調動全員參與降低成本活動的積極性呢？激勵是最有效的方法（精神激勵、物質激勵，此處略）。而要保證激勵的有效性，須把握以下幾點： （一）訂立可行的降低成本目標，明確員工權責 只有目標、權責明確，各項降低成本的措施才能得以執行，例如，各項成本應降低至何種程度，怎樣互相配合實行、互相檢查改進，功過如何歸屬等，才能井然有序。 （二）讓員工共同參與制定降低成本目標及計劃 各項降低成本的目標及達到目標的計劃，應由有關員工共同參與制定。這樣擬訂的內容才能切合實際，員工有參與感，才會將其視為“自己的”目標或計劃，自動自發、盡心盡力地執行各項降低成本措施，對于執行成果也能獲得成就感或榮譽感。 （三）全體員工共同執行 降低成本，是與企業全體同仁密切相關的活動，需要全員共同參與執行。例如，要節約能源費用，須由全員共同擬訂能源節約計劃，分項羅列企業內的能源用途、有針對性地研究各要項如何管理，并由各權責部門負責全面執行。 （四）責任共負成果共享 各項降低成本的措施執行后的成效如何，需要訂立相關的標準進行評估，并將其數字化，使全員知曉。再對數字加以比較和分析，共同追蹤檢討其成敗得失以及應該改進的地方。如果成績出色，則應制定適當的獎勵機制。 例如，為鼓勵員工提高生產效率，應制定標準，對每位作業員工的效率進行測定。對造成各生產線效率差異的原因進行分類統計顯示，并以此為依據進行追蹤、檢討、懲罰和改正。對成績優秀者，則根據相關的獎勵制度實施獎勵。 孫子兵法曰：“齊勇若一，政之道也；剛柔皆得，地之理也。故善用兵者，攜手若使一人，不得已也。”調動全員降低成本的積極性，使所有人的努力朝向共同的目標，以民主領導的方法執行原則與制度，全體員工必然凝結為一個堅強的團隊，降低成本的目標的實現必然指日可待。