“企業(yè)是一所永遠沒有圍墻的大學”，自學校畢業(yè)之后我進入了企業(yè)，先后在臺資、日資及知名百強企業(yè)中，從基層一線員工到職業(yè)經(jīng)理人和公司高管，再到咨詢顧問、職業(yè)培訓師，一直到現(xiàn)在的公司合伙人、總經(jīng)理。期間一路走來的經(jīng)歷，不管是曾經(jīng)的企業(yè)任職，還是現(xiàn)在的公司經(jīng)營，我深深的體會到利潤對于一個公司的重要性。松下幸之助曾經(jīng)說過：企業(yè)家不賺錢就等于犯罪！是的，有了利潤一切才會得到保障，包括企業(yè)的社會責任與員工福利等等。從所周知，利潤=產品售價-成本，在市場化的今天尤其是以需供模式為樞紐的大環(huán)境下，對于多數(shù)企業(yè)以及OEM公司來說，價格已經(jīng)趨于市場透明化的運作，而此時企業(yè)利潤的多少就直接是綜合成本的高低來決定，而主導綜合成本高低的一個基礎因素就是過程浪費，我愿意更多的將這些有形或無形的過程浪費定義為企業(yè)的“地下工廠”。 后來在我應邀到部分企業(yè)進行咨詢與輔導過程中發(fā)現(xiàn)，好多老總及經(jīng)理經(jīng)常問我的一件事情就是能否用什么有效的方法將浪費的缺口堵住。也有部分企業(yè)老總跟我說：張老師，我們企業(yè)標準比較建全，制度也是比較完善，技術能力也不算太落后在同行中來說。但就是利潤總是排不到行業(yè)前三。諸如此類的事情也同樣使好多職業(yè)經(jīng)理人感到困惑，每月底當拿到部門損益表的時候總是在不斷的搖頭與無奈。更為甚者，有一次在青島一個公司的項目啟動大會結束后，公司總經(jīng)理正要與我外出午餐時就在辦公室門口碰到了公司的營銷經(jīng)理與產品經(jīng)理在談話：營銷經(jīng)理說：“別人的產品都降價了，我們怎么辦？我們也跟著降吧！”產品經(jīng)理則說：“如果降價，我們虧本了！”就在這時，我們剛好從身邊經(jīng)過，總經(jīng)理一聽就嚴厲地對產品經(jīng)理說：“你們怎么搞的？同樣的產品別人能降價，我們就不能？趕快想辦法降低成本！”由此可以看出，企業(yè)在運營過程中降低成本的迫切性。在激烈的市場競爭中，我們經(jīng)常會碰到類似這樣令我們十分頭痛的問題，問題是這時候才想起降低成本，是不是太晚了？難道我們一定要做這種“臨渴掘井”的游戲？其實，削減成本是一個企業(yè)面臨的永恒主題，企業(yè)應該在危機到來之前就及早地考慮這些問題，以便能以別人所不具備的競爭優(yōu)勢贏得有利地位，不能等到危機到來時才臨時抱佛腳！然而，中國很多企業(yè)的管理人員，很少接受削減成本方面的課程設置；而在工作崗位的培訓中，人力資源部門也很少設置這樣的課程。在各種學術研討會中，也很少有將削減成本作為會議的重要主題，好象削減成本根本就不是企業(yè)的重要工作。因此，很多企業(yè)的領導及管理人員也常常將削減成本這項企業(yè)最基礎的工作忽略掉。 現(xiàn)代企業(yè)的競爭有人說是人才的競爭，有人說是技術的競爭，有人說是企業(yè)治理水平的競爭，所有的競爭最終歸納為企業(yè)產品在市場中的競爭。但誰都知道，生產同樣技術性能的產品，誰的產品成本最低，其獲利能力就最大，競爭能力就最強。所以，實際上是企業(yè)生產成本的競爭。自從中國加入WTO 之后，隨著時間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結果必然導致價格競爭：同樣的品質，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產品品質、降低生產成本、建設超低生產成本的生產體系就變得刻不容緩了。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的價格。每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應當今激烈競爭的微利時代。 但是我們會經(jīng)常在許多企業(yè)看到諸如生產現(xiàn)場經(jīng)常在倉庫補料；員工在現(xiàn)場隨意走動；客戶退貨全數(shù)返工；設備潤滑失效故障等異常現(xiàn)象發(fā)生。究其問題的根本并不是缺少標準，技術脫節(jié)，而是缺乏管理工具，沒有辦法從細節(jié)上徹底杜絕浪費，縱容“地下工廠”的的存在。 砍掉浪費，縮減總動員，以精細化的思維進行成本控制是企業(yè)刻不容緩的責任。 為此，鑒于從事職業(yè)培訓與咨詢顧問的緣由，以及企業(yè)任職與公司經(jīng)營的經(jīng)歷，我更多的想從基礎與細節(jié)上為企業(yè)提供一種工具支持與經(jīng)驗的分享，希望用我的分享為企業(yè)經(jīng)理人帶來一些管理支持，由此我想到了用手中的筆來詮釋自己的一點管理經(jīng)驗，希望能與更多的企業(yè)精英一起分享。也鑒于長期在外培訓與輔導，本書從寫作到終稿竟長達半年時間之久，其大部分稿件都是在機場與飛機上完成的。在職業(yè)履歷生涯中，我一直秉承“幫企業(yè)成長，助祖國富強，為企業(yè)培育實戰(zhàn)性管理人才”的尊旨，愿用淺顯的知識幫助更多的職業(yè)經(jīng)理人踏上夢想的征程，幫助更多的企業(yè)實現(xiàn)增值，帶動經(jīng)濟增長。欣慰的是本書寫作過程中得到了四方華文羅宇老師、陳總峰老師的鼎力協(xié)助，以及廣東經(jīng)濟出版社王成剛老師的慧眼識珠與推薦，本書才得以順利出版，再此也對幾位老師深表感謝！同時也感謝全國讀者朋友們的拜讀與支持。也歡迎有緣拜讀此書的朋友提出寶貴意見，也期待朋友們的多多交流與分享。 張小強 2009年11月8日晚10：00于上海至深圳南航CZ3588飛機上 推薦語: 《1》 與張老師接觸雖然只有一年多時間，從初次邀請張老師培訓到現(xiàn)在的公司常年顧問，最后讓我決定聘請的理由就是張老師的敬業(yè)精神與專業(yè)資勵，晚上11點鐘我在巡視車間的時候還很意外地看到他在車間搜集問題，幫助干部指導現(xiàn)場改善。雖然僅一年時間，但目前為止我們的車間管理已經(jīng)提升到了行業(yè)中同類水平，這一切也源于張老師一年來的辛勤付出與幫助，公司正在進行五年長遠目標規(guī)劃，也愿張老師能陪同我們五年的目標征程。 上海錦龍股份總經(jīng)理 杜繼林 《2》 得知小強老弟《砍掉浪費》一書馬上要出版，要了全部書稿用了兩天時間一個人先看完，由此受到內容的啟發(fā)，于周一開始就讓人力資源部門組織基層以上干部在公司每周一、五開展讀書會活動，先期內容就是小強老弟《砍掉浪費》一書章節(jié)內容，讓我下達指示的驅動就是書中“地下工廠”一詞及其內容剖析，它讓我想到了集團目前的過程浪費，由此公司內部將進行一次全方位的系統(tǒng)學習與改進！ 廣東東莞華嘉集團董事長 尤智嘉 《3》 記得05年在南京舉辦的中國企業(yè)家論壇會議上，張老師就坐在我的臨座上，當時彼此并無多少話語交流，而在后來的幾次見面中，我慢慢的發(fā)現(xiàn)張老師其實是一個比較謙虛的人，通過他的經(jīng)驗分享與專業(yè)資歷背景，給了我企業(yè)管理上莫大的幫助與支持，尤其是在08年底當同行們都嚷嚷利潤不高的時候，我卻暗自感到欣慰的是，公司自07年上半年與張老師的接觸與輔導過程中，我們的浪費已經(jīng)得到了明顯的控制，08年我們的內部物流成本目標也接近預定目標點，這都是我們公司全員配合以及張老師全力輔助的結果。 浙江廣隆五金制品有限責任公司總經(jīng)理 李忠 《4》 張老師的課程特色就是實戰(zhàn)實用性較強，從頭至尾都是工具管理，一切都用工具說話，這正是生產課程的一大亮點，張老師課程另一特色就是語言幽默，技巧發(fā)揮得當，能將生產類課程講的很活，深受學員的喜愛與推崇。今日聞訊張老師新書《砍掉浪費》即將問世，借此機會也向廣大讀者朋友與學員朋友全力推薦。 香港生產力拓展中心研究院執(zhí)行院長 曹秉群 《5》 6月份去了濟南聽了張老師有關〈精細化生產成本〉管理的課程后，回到公司繼而于8月份邀請了張老師來公司進行集團內部組織輪訓，為期一周的輪訓結束后，張老師主動還為集團各事業(yè)部提出了建議性的整改方案，時至今日兩個月時間已經(jīng)過去了，事業(yè)部的干部們從改善中嘗到了甜頭，繼而主動申請再邀張老師來集團培訓，這也是我從事人資工作8年以來在公司少見的一種現(xiàn)象，以此也足以證明張老師課程的實用性，而這也正是企業(yè)目前所關注的。 西安霸王集團人力資源總監(jiān) 唐葉萍