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    鴻智博:紅智博:總裁執行管控六法則(2)
    2016-05-17 2385
    簡介

    戰略性失誤是致命的根源 在改革開放的早期,中國大地到處傳誦著一些白手發家的神奇故事,與今天民營企業四面楚歌的情形恰成鮮明的對比:某某某用借來的幾百元或幾千元啟動資金,在短短的幾年內竟奇跡般地一躍而成為身價幾億甚至幾十億的大富豪。這正是改革開放、“摸著石頭過河”所帶來的歷史機遇的真實寫照,是天賜良機使中國第一代民營企業家輕松過關斬將,迅速積累起連自己做夢也沒有想到過的龐大財富,登上了成功寶鼎。但是,我們的民營企業家們不懂得這一點,他們把歷史性的機遇當作了無邊無際的商機,他們欣喜若狂,被早期的勝利沖昏了頭腦,以為天下真有不散的免費午餐,真有不落的太陽,不醒的夢,因此,他們不僅沒有在如日中天時調整發展戰略,收縮戰線,為接下來的夕陽西下作未雨綢繆式的準備,往往反而要更上一層樓,再越一座山,去領略懸崖絕壁險峰上的無限風光,往往到了夕陽西下之時還沉浸在昨夜的溫柔夢鄉里不肯醒來,繼續他們那改革開放早期、資本原始積累階段的思維定勢和操作慣性,其不信邪的勇氣可嘉,但與經濟規律硬碰,摔壞的必定是自己。對大變革時代的歷史性沒有清醒的認識,把歷史性機遇永恒化,由此導致的發展戰略的失誤,這才是中國民營企業紛紛衰落的根本原因。

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