中國移動咨詢手記（4）

今天，終于見到了最后一個做班組建設(shè)的稽核班組長。至少約了她4、5次城終于見到了這位負責人。不過，談過話，才知道這班組與其他班組不同。文化氛圍以及班組氣氛特別好。由于稽核部門的工作單一性，這個部門又全都是女性。所以，雖然工作枯燥但是由于大家背景和狀況都一樣，所團隊整體氛圍比較好。當我問到凝聚團隊的核心原點的時候，組長沉默了很久，說我們可能因為大家相處而愿意一起工作吧。我說，那應(yīng)該是因為快樂工作而凝聚吧！她想了想，連忙點頭。我說，你預(yù)想一下團隊未來發(fā)展前景。她說，應(yīng)該是讓大家能力都差不多，而工作氛圍應(yīng)該是和諧的。我說，你是不是要打造一支職業(yè)化團隊呢？他連忙點頭說，是的。我認為，在中國移動基層很多員工還是有很多想法和潛能的只是需要梳理和挖掘就會成為一筆客觀的寶藏。

下午，公司為班組建設(shè)項目做了啟動儀式。公司主管副總代表公司作出重要指示和發(fā)言。我作為項目總監(jiān)和咨詢師對項目規(guī)劃做了說明。我們把項目做了三個階段劃分，而重點落在了咨詢項目的落地實操上。較遠縣級營業(yè)廳只是通過電視電話參加了會議。會后，我和班組長們又做了深刻的溝通，以第一期咨詢?yōu)楹诵氖崂黻U述了班組文化的核心要義。

總的看來，通過今天會議深刻感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對項目可定和支持！希望大家能在本次咨詢項目中得到成長和進步吧！

                                               紅智博

                                                       于新疆

                                                       2013/11/22