紅智博談職業生涯：員工莫做楊修之死文/紅智博一次培訓中，著名企業管理培訓專家紅智博老師聽一位老總講了一個員工的案例。企業中曾經有一位員工能力非常強，但就是嘴不好，什么都說。這位員工也非常的聰明能干，能看出問題來。但是由于嘴不好老板也不敢重用，不重用又覺得可惜。最后，員工也覺得沒什么發展，一走了之。這個案例讓我想到了楊修之死，著名企業管理培訓專家紅智博老師說。曹操對楊修的感覺就是食之無味，棄之可惜。既然選擇在企業給別人做事就要管著這張嘴。有時候一張嘴可以救人也可以毀人，可以使一家企業興旺也可以使一家企業衰敗。所以，既然作為員工就不能亂講。尤其針對領導層面以及公司的決策。作為員工只能服從。服從不可恥，沒有結果才可恥！有在大的能力，也不能講不該講的話，打探不該打探所謂的內部小道消息。更不能讓這種文化在企業中蔓延。著名企業管理培訓專家紅智博老師認為職業化員工首先要做到就是管好個人行為，更要管好自己的思想。能力不是靠別人發現的而是靠自己爭取的。爭取被別人發現的機會也是一種能力。光在基層嘮叨不是晉升的良策。要學會付出創造機會才是上策。所以，員工莫做楊修之死。紅智博 -----只關注企業成長！ 2010年9月19日于北京作者紅智博教授簡介：繼卡耐基、彼得•德魯克、喬•基拉德、安東尼•羅賓之后又一位全球級管理咨詢巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨具匠心，慧眼識途。管理咨詢界新生派頂級大師。倡導“實戰、專業、價值”的培訓理念，素有“企業之神”的稱號。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。紅智博 著名企業管理專家、企業培訓師、全球戰略家、團隊價值提升管理導師。高級總裁班主講人，團隊能力訓練頂級導師。金牌執行力訓練導師，職業化訓練先驅導師。