紅智博談領(lǐng)導力：從管理總裁無意識開始 文/紅智博 一次，作為顧問去一家企業(yè)做咨詢。正好趕上總裁召集全公司200員工開大會。從第一個員工走進會場到最后一個員工做好會議開始至少花費了將近1個小時時間。對此，總裁大發(fā)雷霆。當場指責員工的效率太低。 組織一個會議為什么如此的困難呢？難道真的是員工效率太低？為此我做了詳細的調(diào)研。調(diào)研以后發(fā)現(xiàn)，員工拖拉的原因有很多。著名企業(yè)管理培訓專家紅智博老師認為，其中，主要原因是會議是突然組織的許多人的手頭工作不能立刻停下來。難道全是員工德爾問題嗎？不妨這樣考慮問題。員工是在具體工作上的一個崗位，其任務(wù)就是在崗位上認真完成工作，拿到結(jié)果。當工作需要橫向跨越而自己沒有心理準備時，員工一定做不到高效率。因為效率被慌忙所淹沒。如果能在這個時候做得非常不錯那就說明這位員工的應(yīng)變能力非常強，不然就是在弄個環(huán)節(jié)糊弄工作。然而，我深深相信大多數(shù)員工是做不到的。 著名企業(yè)管理培訓專家紅智博老師認為，事實證明效率低下的主要原因就是會議的隨意性造成的，而會議隨意性的主要責任人就是總裁。由于總裁的隨意性較強才造成會議的隨意性較多。會議的隨意性較多就會造成員工的效率低下。這說明企業(yè)還是處在發(fā)展初期，一是突發(fā)事件較多，二是許多工作還不規(guī)律。只有企業(yè)從隨意性中逐漸的建立管理模式，用機制解決問題的時候才是自我突破的時候，也是企業(yè)真正成長的時候。 許多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)都要經(jīng)歷一個隨意期。著名企業(yè)管理培訓專家紅智博老師說過，只有從隨意期快速進入到規(guī)范期才是企業(yè)的必由之路。但是，要渡過企業(yè)隨意期是非常困難的。因為企業(yè)隨意期根本原因就是總裁的隨意性造成的。總裁作為企業(yè)的掌舵者又必須有一點突破意識，突破意識就會多少帶來一些隨意性。企業(yè)從隨意性到規(guī)范性首先是總裁的自我征服過程。但是，作為總裁應(yīng)該很清楚的意識到是個人的隨意性重要還是企業(yè)的長足發(fā)展更重要。如果企業(yè)發(fā)展大于個人的性格，就必須克服性格帶來的企業(yè)問題。 紅智博 -----只關(guān)注企業(yè)成長 2010年8月30日于北京 作者紅智博教授簡介： 繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球級管理咨詢巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨具匠心，慧眼識途。管理咨詢界新生派頂級大師。倡導“實戰(zhàn)、專業(yè)、價值”的培訓理念，素有“企業(yè)之神”的稱號。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。 紅智博 著名企業(yè)管理專家、企業(yè)培訓師、全球戰(zhàn)略家、團隊價值提升管理導師。高級總裁班主講人，團隊能力訓練頂級導師。金牌執(zhí)行力訓練導師，職業(yè)化訓練先驅(qū)導師。 金鉆價值：紅智博-----震撼500強的聲音，改變CEO的力量！