《冠軍團隊打造》第一模塊，您將學(xué)會： 一、核心管理層績效設(shè)定 1、如何設(shè)定核心管理層的的關(guān)鍵績效指標？ 二、核心管理層績效管控 1、如何甄別核心高管的勝任標準？ 2、如何設(shè)定核心高管的管控體系？ 3、如何利用股份制改革激勵核心高管？ 三、營銷中心績效管控 1、如何應(yīng)用職業(yè)生涯規(guī)劃統(tǒng)一企業(yè)價值觀及凝聚團隊向心力？ 2、如何應(yīng)用工作日志及業(yè)務(wù)手冊對營銷團隊的每月每周每天進行管控？ 冠軍團隊之情境溝通系統(tǒng) 如果您也有這樣的問題，請注意！ 公司內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的溝通語境，溝通成本高？內(nèi)部各自為政，你爭我斗，小團伙林立，無政府主義橫行？團隊內(nèi)耗此起彼伏，公司缺乏凝聚力？…… 《冠軍團隊打造》第二模塊，您將學(xué)會： 情境溝通模式 1、如何應(yīng)用情境溝通模式增進人際關(guān)系？ 2、如何應(yīng)用情境溝通模式化解企業(yè)危機？ 3、如何應(yīng)用精神力量、心靈力量凝聚團隊？ 冠軍團隊之問題解決系統(tǒng) 如果您也有這樣的問題，請注意！ 老板事必躬親心力俱悴，團隊不但視若無睹，而且不斷制造問題？人才不能發(fā)揮作用，80％的業(yè)績都是老板創(chuàng)造的，一不小心成了孤膽英雄？不知道如何快速激發(fā)團隊智慧、高效解決企業(yè)問題？不知道如何讓自己成為既受人尊重又輕松的企業(yè)家？…… 《冠軍團隊打造》第三模塊，您將學(xué)會： 問題解決系統(tǒng) 1、處理技術(shù)問題的6大步驟 2、處理管理問題的9大步驟 3、處理私密問題的TOP創(chuàng)意20法則 冠軍團隊之人才戰(zhàn)略系統(tǒng) 如果您也有這樣的問題，請注意！ 吸引不了頂尖人才的加盟（進不來）？頂尖人才加盟了又不知道怎么人盡其用（用不好）？頂尖人才用好了、能扛大旗但往往流失嚴重（留不住）？不知道怎么送走昔日共患難的戰(zhàn)友，創(chuàng)業(yè)元老問題已成阻礙公司發(fā)展的絆腳石（送不走）？ 如果有這樣的系統(tǒng)，您想學(xué)嗎？ 《冠軍團隊打造》第四模塊將重點解決中小企業(yè)人才進不來、用不好、好不久、留不住四大難關(guān)，給您一套選對人、用好人、留住人的人才系統(tǒng)！ 《冠軍團隊打造》第四模塊將教會您，用天下人才，借天下智慧，造冠軍團隊，分天下財富，成百年冠軍基業(yè)！ 《冠軍團隊打造》第四模塊，您將學(xué)會： 一、選人系統(tǒng) 1、如何找到人才七個渠道？ 2、識別人才的三大系統(tǒng)十大步驟 3、挖角人才的六個環(huán)節(jié) 4、 二、用人系統(tǒng) 1、用人的兩大關(guān)鍵 2、用人的七大系統(tǒng) 3、善用人才的五條標準 4、公司發(fā)展的不同階段需要什么樣的人才 5、行業(yè)發(fā)展競爭不同階段需要什么樣的人才 5、用好空降人才 6、合作成功的九個關(guān)鍵 7、培養(yǎng)核心人才忠誠度的九個關(guān)鍵 冠軍團隊之團隊建設(shè)系統(tǒng) 如果您也有這樣的問題，請注意！ 團隊缺乏激情和進取心？團隊執(zhí)行力不強？團隊精神面貌欠佳？公司缺乏凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力？公司有好產(chǎn)品卻始終解決不了成交的難題？公司核心團隊缺乏凝聚力？公司各級人才流失嚴重？…… 《冠軍團隊打造》第五模塊，您將學(xué)會： 一、總裁自我修煉六要素 1、總裁需要具備什么樣的信念？ 2、如何用目標致勝？ 3、如何錘煉領(lǐng)導(dǎo)力？ 4、如何以身作則？ 5、如何錘煉業(yè)務(wù)管理能力？ 6、如何踐行企業(yè)文化？ 冠軍團隊之會議管理系統(tǒng) 如果您也有這樣的問題，請注意！ 公司會議系統(tǒng)低效且讓人厭煩？會議系統(tǒng)只注重討論問題，卻解決不了實際問題？會議系統(tǒng)不但無法激勵士氣，還讓人越開越累？會議系統(tǒng)無法打造團隊精氣神？會議系統(tǒng)無法創(chuàng)造生產(chǎn)力？…… 《冠軍團隊打造》第六模塊，您將學(xué)會： 一、冠軍團隊會議系統(tǒng)案例解剖 1、冠軍團隊月度啟動大會揭密 2、冠軍團隊主管早會揭密 3、冠軍團隊全員早會揭密 4、冠軍團隊夕會揭密 5、冠軍團隊會后會揭密