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    王同 薦 2019年度中國(guó)100強(qiáng)講師
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    王同:王同:《高效經(jīng)銷商拜訪,落實(shí)日常管理》 
    2021-05-24 3658
    對(duì)象
    廠家經(jīng)銷商管理團(tuán)隊(duì)
    目的
    學(xué)習(xí)拜訪經(jīng)銷商的實(shí)用方法,落實(shí)經(jīng)銷商日常管理;
    內(nèi)容


    《高效經(jīng)銷商拜訪,落實(shí)日常管理》

    (主講:王同)

    本課程已服務(wù)過(guò):統(tǒng)一、雙匯、青啤、飛鶴、牛欄山、555電池、味好美、富光杯業(yè)...

    ?課程背景:業(yè)務(wù)人員管理經(jīng)銷商的根本目標(biāo)就是“引導(dǎo)客戶的資源同廠家一起做市場(chǎng)”。廠家大部分市場(chǎng)管理工作是通過(guò)業(yè)務(wù)人員在日常拜訪中落地的。比如壓銷量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、渠道下沉和精耕、完善配送管理等。業(yè)務(wù)人員能否有效的落實(shí)公司對(duì)市場(chǎng)的各項(xiàng)管理政策,就是要看業(yè)務(wù)人員整天在市場(chǎng)上圍著經(jīng)銷商轉(zhuǎn)的成效,也是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的體現(xiàn)。

    ?  培訓(xùn)目標(biāo):學(xué)習(xí)拜訪經(jīng)銷商的實(shí)用方法,落實(shí)經(jīng)銷商日常管理;

    ?  培訓(xùn)對(duì)象:廠家經(jīng)銷商管理團(tuán)隊(duì)

    ?  培訓(xùn)方式:課堂講授、案例分析、小組研討等啟發(fā)式、互動(dòng)教學(xué)

    ?  培訓(xùn)時(shí)間:完整版12小時(shí),精簡(jiǎn)版6小時(shí)

    ?  課程提綱:

    引子:平時(shí)拜訪客戶,你都能做點(diǎn)啥?

    第一步:拜訪準(zhǔn)備

    1.     規(guī)律聯(lián)系,定期拜訪

    2.     優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員的職業(yè)心態(tài)(廣義的準(zhǔn)備):有欲望、有目標(biāo)、人勤奮、意志堅(jiān)、會(huì)溝通、可信任、人樂(lè)觀、懂世故

    3.     確定拜訪的目的和計(jì)劃

    4.     準(zhǔn)備拜訪經(jīng)銷商工具包(客戶市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析、上次拜訪未盡事宜、材料、行程…)

    第二步:拜訪接觸

    1.     和客戶的情緒首先要在同一個(gè)頻道(市場(chǎng)表現(xiàn)影響情緒),再向積極面引導(dǎo)

    2.     如何獲得客戶對(duì)你的認(rèn)可/信任,是有效溝通的基礎(chǔ)?

    3.     思考:如何克服經(jīng)銷商的“不關(guān)心”?

    4.     先了解客戶市場(chǎng)的需求,再介紹你的方案

    第三步:了解需求/引導(dǎo)需求

    1.     探尋需求才會(huì)有更多機(jī)會(huì)

    1)    案例:水果攤的銷售達(dá)人

    2)    討論:客戶說(shuō)“你們的價(jià)格太高了”可能是什么想法?

    2.     探尋顧客需求

    1)    積累你對(duì)經(jīng)銷商的認(rèn)識(shí)(經(jīng)驗(yàn))

    2)    需求探尋技能——望、聞、問(wèn)、切

    3.     SPIN提問(wèn)銷售法激發(fā)客戶的需求

    1)    看現(xiàn)象思問(wèn)題

    2)    與客戶共情產(chǎn)生不安

    3)    尋求改變…

    第四步:產(chǎn)品/政策/方案的價(jià)值呈現(xiàn)

    1.     把事情說(shuō)清楚:結(jié)構(gòu)化、圖表化

    2.     我們的政策是多么的好——NFABE法用應(yīng)用及其應(yīng)用限制

    3.     換個(gè)思路去說(shuō)服:不聽(tīng)我的將會(huì)多么的糟!

    4.     創(chuàng)造條件,經(jīng)營(yíng)客戶的“體驗(yàn)”——不要賣牛排,賣的是牛排燒烤時(shí)的滋滋聲

    1)    討論:能創(chuàng)造哪些機(jī)會(huì)?(講故事說(shuō)案例+場(chǎng)景化銷售:樣板市場(chǎng)、高層關(guān)懷、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議…)

    2)    思考:廠家對(duì)于渠道商有沒(méi)有“品牌”?(渠道商的品牌即體驗(yàn))

    第五步:客戶異議處理

    1.     工具:業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)客戶異議能力的萃取與復(fù)制

    2.     本節(jié)更多內(nèi)容,參課綱《銷售溝通與談判技能強(qiáng)化》

    第六步:獲取承諾

    1.     承諾就是目標(biāo),給他好印象

    2.     過(guò)程管控、節(jié)點(diǎn)推進(jìn)

    第七步:客戶關(guān)系的維護(hù)

    1.     提升你在經(jīng)銷商那的“影響力”

    2.     提供必要的售后服務(wù)

    3.     締造專業(yè)客情,開(kāi)展關(guān)系營(yíng)銷

    4.     防止大客戶叛離的十種武器

    互動(dòng)環(huán)節(jié)(可延伸為“工作坊”形式):(1)學(xué)員疑難問(wèn)題破解;(2)學(xué)員優(yōu)秀案例分享與點(diǎn)評(píng);

    (以下空白)


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