模式是什么？

對“模式”一詞，大家都不陌生，如商業模式、經營模式、盈利模式等等。那么，到底“模式”是什么？

中國象棋中“馬走日、象走田、炮打隔子，車一路通吃”等是最基本的規則，懂一點中國象棋的都知道。可是“不善弈者謀子，善弈者謀勢”，只會這樣走子的一定不是高手，而高手一定積累的許多諸如“馬后炮”、“連環炮”、“臥槽馬”等子力組合的各種招數，除了發揮“棋子”的威力外，還有“棋子”的有機組合、相互協同的威力。這就是模式和模式的力量。

而企業的營銷模式往往是根據企業自身的戰略構想或定位，找出那些與之密切相關的營銷活動或要素，將它們按照企業的營銷業務運作中的步驟加以排序，就形成了企業營銷業務運作價值鏈。接下來，按照支持戰略構想的要求，進一步對這個營銷價值鏈中每個環節的活動、要素進行設計安排，就形成了具體的營銷模式。

模式為什么？

企業快速發展的秘訣不是挖空心思做銷量，而是通過復制成功的營銷模式實現板塊式發展。要知道并非所有的成功都有相同的價值。有的成功是個案，有的成功具有普遍價值；有的成功能推廣，有的成功有特殊條件和前提。而模式一定是具有普遍價值的成功，是一種可以被復制、模仿的成功。

模式的價值在于：當一種成功的做法得到推廣并分享時，企業就擁有無數經驗；當一種教訓得到廣泛吸取時，企業就只犯一種錯誤。正因為如此，我們在優秀企業看到的情況是：流程多、規范多、標準手冊多。這都是對成功經驗的推廣，也是某種意義上的模式。

企業需要哪些關鍵的營銷模式？

營銷一定要快，很多企業也這樣想但卻未必能做的到，往往就是因為缺少有效的營銷模式。領導的決策不能給下屬時確的方向指引，下屬執行時不知道目標、標準、方法，企業內部職責不清、遇事互相推萎，關鍵業務流程不順暢、管理制度沒有不完善，業務團隊員競爭意識薄弱、團隊協作性差等等許多司空見慣的原因使營銷工作推進緩慢。根據我們咨詢多年的經驗，深感企業應根據自身所處的行業特點及企業環境，盡快從以下三個方面提煉并完善自身的營銷模式。

1、營銷業務運作模式。這是企業實現戰略的途徑。首先要構建企業營銷業務價值鏈。對一般快速消費品企業而言，其營銷的關鍵業務及排序或者可以是這樣的：市場調研、產品開發、產銷銜接、客戶開發、終端覆蓋、物流配送、渠道/終端維護、終端促銷，這就是一條營銷業務價值鏈。接下來，進一步對這個營銷價值鏈中每個環節的活動、要素進行設計安排，就形成了具體的營銷業務運作模式。比如“終端覆蓋”中KA門店的合作模式、城市社區小店的覆蓋模式，“物流配送”中的庫存管理模式、生鮮肉的冷鏈配送模式，“渠道/終端維護”中的批發渠道管控，“終端促銷”中KA門店主題促銷模式等等。

2、營銷運營保障模式。為了確保企業營銷業務能順暢運作，企業要有相應的營銷保障模式，這是營銷系統良性運作的基礎。營銷保障模式可能會涉及到企業的營銷組織、部門職能、崗位編制及職責任，關鍵業務提煉、關鍵業務流程設計，薪酬體系建設及績效考核體系以及各項營銷管理制度的建立與完善。

3、銷售團隊成長模式。企業應盡快打造基于組織營銷能力提升的銷售團隊成長模式。

組織的營銷能力是指：只是要符合要求的業務人員進入該企業，他按著公司即有的銷售模式操作都可以達到預期的效果，而不是完全依靠業務員個人的力量。對于像寶潔、可口可樂這樣的大型快消品公司，招業務人員都喜歡名牌大學的應屆生，他們學習的基礎比好，雖無業務經驗，但寶潔、可口可樂公司有完整的，這些應屆生會很快成為業務高手的，這就是組織的營銷能力。

有一些總也做不大的企業，我們發現營銷英雄輩出，銷售狀元、金牌業務員一大堆，但企業就是做不大，以至于我們得出這樣的結論：一個營銷英雄輩出的企業是注定要完蛋的。

真正成功的企業往往營銷高手并不多，卻能讓平凡的人做出不平凡的業績。憑什么？并非全靠個人能力，而是模式和平臺。

真正的營銷高手不是“抓住老鼠就是好貓”式的業務員，而是能夠總結抓老鼠的經驗教訓，并教會更多的貓抓老鼠式的業務員。當把抓老鼠的經驗教訓總結出來并推廣開時模式就形成了。

企業對于業務團隊影響營銷能否提速的關鍵素質如執行力、競爭意識、時間管理、目標管理、銷售心態、團隊協作、業務技能、溝通技巧等課題一定要有有效的團隊成長培訓模式。

模式從何來？

營銷模式總是從一線中來，再到一線中去。

成功之母從一線中來，但成功之母決不會從一線層層上報到總部，一定是深入一線的總部人員發現的。特勞特反復告誡我們：深入一線和派到一線有本質區別：深入一線人員思維角度是站在總部角度看局部，派到一線人員的思維角度是：站在局部看總部或站在局部看局部。一線人員通常發現不了局部成功的整體價值。企業如果沒有這方面的人才儲備，尋求第三方智力支持也許效率更高。