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    王同:王同《新品賣翻天》:急求成——這種產(chǎn)品呀,起量太慢!
    2016-01-20 40830

    急求成:這種產(chǎn)品呀,起量太慢!

    對于新產(chǎn)品我們當然都是會有期待的。養(yǎng)了一盆花天天澆著水,也希望它能吐葉發(fā)芽,開出美麗的花啦,人之常情。只是這種期望是否適中?這很關(guān)鍵!事物本身有他的發(fā)展規(guī)律,我們很難左右。但對這件事物是否滿意,是否依然保持你的熱情,其實起決定因素的是你的“期望”。新產(chǎn)品推廣也是一樣,從鋪貨導入到消費者拉動、銷售氛圍的營造肯定需要一個過程。如果我們區(qū)域團隊把運作兩三個月的新產(chǎn)品和你運作一年甚至兩三年的產(chǎn)品比銷量比鋪貨率,你當然容易失望的。而實際情況是,很多時候他們真這樣比,并且真的比出了失望,然后就放棄了,甚是可惜!

    我先給大家講個小故事吧。假如現(xiàn)在有一個池塘,池塘里有一片荷葉。我們現(xiàn)在假定這片荷葉每天的繁殖速度是增加1倍,也就是今天是1片,明天就是2片,后天就是4片,然后是8片、16片、32片,以次類推?,F(xiàn)在再假定30天,這片荷葉可以把整個池塘布滿,功成名就了。那么請問第29天,這片荷葉布滿了池塘的多大面積?一半!28天呢?1/4!27天呢?1/8!26天呢?1/16!……好,我們就算到這里了。也就是說前面26天,這片荷葉才完成了1/16!這和我們推廣新產(chǎn)品很相似。池塘就是我們的區(qū)域市場,荷葉就是我們的新產(chǎn)品,繁殖速度一倍也就是增長速度可以達到100%,30天可以做透這個市場。那么前面26天,我們只做的我們該做的1/16的工作!

    但遺憾的是,我們很多區(qū)域團隊讓我們的新產(chǎn)品活不過這26天!這也像挖井,哼哧哼哧挖了10米深,還沒見水就放棄了,誰知水就在第11米。然后換個地再挖,挖了9米深仍沒見水然后又放棄了,水就在第10米。于是你的區(qū)域被你挖了很多坑,確實也做了很多工作,但就是因為沒有堅持,急于求成,推出的新產(chǎn)品都變成了“花色品種”!

    對于典型的快速消費品,在區(qū)域的推廣成功,你以為在多長時間呢?很多經(jīng)銷商老板告訴我:35個月。這個時間估計是有點急了。當然行業(yè)特點會有不一樣,比如一款日化產(chǎn)品,新品推廣有個“3-6-12”的說法。即3月內(nèi)是完全投入的狀態(tài),鋪貨、做好終端陳列、適當?shù)拇黉N、廣告等等,3個月時做個消費者調(diào)查,你們聽過某某產(chǎn)品嗎?如果有1/3的人說:我聽過呀,上次看到他們在做促銷、我還用過他們的產(chǎn)品呀等等,說明這一階段你及格了。然后6個月時,你再做個促銷活動,或買個特殊陳列,你發(fā)現(xiàn)投入/產(chǎn)出比可以打平了,那要恭喜你,你已經(jīng)實現(xiàn)在盈虧平衡。也就是前面6個月你每做一項市場活動都是在貼錢的,從此以后這個新產(chǎn)品可以自己養(yǎng)活自己了,等到12月時,你后半年掙的錢可以把前半年虧的錢都找回來了。

    有的老板細細一想,唉,這不對呀,我忙了一年,最后只是個不賺不虧?那我圖什么呀?各位,您說經(jīng)銷商老板圖到了什么呢?他圖到的是一個掙錢的機器!新產(chǎn)品做起來了,來年你不用再在太多的投入,他會源源不斷的給你貢獻著銷量、毛利、終端形象等等。你真正在意的是那一箱貨的差價,還是這種掙錢的機器呢?

    第一年,也有有人該掙到錢!這錢該讓誰掙呢?讓你的終端店老板掙,他會更愿意幫你去賣,讓你的業(yè)務(wù)團隊掙,給他們更多的提成他們會更愿意幫你推,給你的消費者更多的實惠,他們會更愿意去買。這才是真正做生意的頭腦呀。這需要我們經(jīng)銷商老板有更遠的眼光,更廣的心胸。

    對于企業(yè)人員,也要認知到國內(nèi)市場推新品一定得有個過程,不必高興的太早。畢竟不是做貿(mào)易,一兩次銷售和回款不能說明上市成功,最重要看消費者是否對你的新產(chǎn)品認識、接受、購買乃至重復購買。尤其是對規(guī)模較大、網(wǎng)絡(luò)好的企業(yè)。經(jīng)銷商們每人拉一車貨都會造成你三五個月甚至半年時間供不應(yīng)求!這時候就舉杯相慶為時尚早,趕緊去終端零店和超市看看,產(chǎn)品已經(jīng)擺到消費者“手邊”了嗎?這些終端店的回轉(zhuǎn)怎么樣?問問超市促銷人員,消費者中回頭客的占比大嗎?畢竟,真正實現(xiàn)銷量的只有終端售點,經(jīng)銷商、二批的踴躍進貨只能帶來一時繁榮。一旦被短期出貨量蒙蔽,對終端鋪貨及回轉(zhuǎn)跟進不力。往往會發(fā)現(xiàn),市場在繁榮幾個月之后突然停了?!接下來你要面對的將是大量的經(jīng)銷商要求退貨、通路上積壓大量即期品、不僅新品必死無疑、整個通路都會受到傷害、嚴重者會把該企業(yè)的其他產(chǎn)品“拖下水”!

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