華為績(jī)效管理制度關(guān)鍵條款解讀

第四條：績(jī)效管理和績(jī)效考核是各級(jí)直線管理者不可推卸的責(zé)任，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面支持。

解讀:明確績(jī)效管理的責(zé)任主體—直線管理者,而不是人力資源。很多企業(yè)的績(jī)效管理制度沒(méi)有這方面的要求，最后這個(gè)事情成了人力資源管理者的事，直線經(jīng)歷參與很少，最后會(huì)造成不公平、兩張皮等等現(xiàn)象，績(jī)效管理想不失敗也難。

第七條：本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級(jí)管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。

解讀：明確考核結(jié)果誰(shuí)說(shuō)了算。員工應(yīng)該對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)？很多企業(yè)采用360度甚至720度考核，最后導(dǎo)致拉幫結(jié)派，輪流坐莊等等問(wèn)題。

第八條：各級(jí)管理者必須強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理與績(jī)效考核的觀念，牢固樹立績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任意識(shí)，包括：

1、員工的業(yè)績(jī)就是管理者的業(yè)績(jī)；

2、各級(jí)管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者；

3、不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)，是管理者不可推卸的責(zé)任；

4、在績(jī)效管理與績(jī)效考核過(guò)程中，下屬必須始終保持高度的參與性，各級(jí)管理者必須隨時(shí)與下屬進(jìn)行溝通。

解讀：統(tǒng)一績(jī)效管理和績(jī)效考核的觀念最關(guān)重要。如果沒(méi)有這一環(huán)節(jié)，很多企業(yè)的各級(jí)管理者，甚至同一級(jí)別管理者對(duì)績(jī)效管理的思想和理念都不統(tǒng)一。專注戰(zhàn)略績(jī)效管理超過(guò)12年的上海行隆咨詢認(rèn)為只有管理者統(tǒng)一觀念，才有可能統(tǒng)一行動(dòng)。觀念不統(tǒng)一，績(jī)效必失敗。

（未完待續(xù)，需要這個(gè)制度原文的朋友可以發(fā)郵件到：SXLZX@vip.126.com索要）

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