美國職業人力資源管理經理發現，與雇員保持良好的關系比規章制度更能提高勞動生產率。根據美國密執安大學研究人員的一項研究發現，友好的雇員更易在工作中產生積極性。雇員心理學家杰福瑞·桑切伯克斯針對美國勞工特點與其它發達國家相比獲得這一結論，即老板與雇員保持距離會讓他們情緒低落，即使嚴厲的規章制度也不能使其最大限度地發揮潛力，相反，老板與雇員保持親近，往往能對工作產生很大的影響。 　　友好的雇員會更加注重工作，或者說，老板的親近會讓雇員感受到自身的價值、企業文化的趨向，這比用錢或制度讓他們被動的接受更易促發生產力。 　　老板和雇員失去溝通，雇員被動地服從往往讓他們失去能動性。桑切伯克斯說：“嚴厲的制度往往成為限制雇員發揮主動性的絆腳石，雇員無法理解企業的發展方向，也無法產生效率，他們被看作機械，而忽略了人的因素。這成為當今人力資源的主要瓶頸之一。若老板與雇員盡量交心，讓他們盡可能多地獲得工廠管理知識和技能，這樣更能同心同德。” 　　近年來，由于經濟趨向于全球化，而各地民族文化的特殊性卻受到漠視，國際大公司向全球拓展，但他們卻很難在特殊環境中采取特殊戰略決策，因此難以最大限度地發揮異國人力資源的能動性。 　　多數情況下，雇員不得不拋棄自己的情緒，被動接受工作條例。這成為許多人力資源管理失敗的根本原因，也成為他們的潛能無法發揮的根本。