客戶：中國電子系統工程第二建設有限公司 地點：江蘇省 - 無錫 時間：2015/6/27 0:00:00 模塊一、績效管理的核心理念：幫你正確認識績效管理，樹立正確理念 1. 開場活動：這樣的考核為什么不公平？ 2. 績效管理幫助你實現團隊目標的系統工具與方法？ 3. 績效管理如何確保個人及團隊的努力方向與公司一致？ 4. 績效管理如何保證團隊充滿活力？ 5. 案例分析：不當的績效考核為什么會導致勾心斗角、人心渙散？ 模塊二、績效管理中如何推行正態分布（活力曲線） 1.如何正確理解活力曲線工具； 2.活力曲線背后的理論依據； 3.活力曲線的作用和好處； 4.活力曲線的挑戰及對策； 5.活力曲線應用的成功案例。 模塊三、績效面談：為什么要進行績效溝通以及如何進行績效面談 1. 績效溝通的意義，為什么說績效管理的靈魂是績效溝通 2. 績效管理的四大環節中的績效溝通要點 ? 如何確定你想要的，為指標設定目標值的五大注意事項？ ? 下屬對目標值不認同如何溝通？ ? 如何為下屬做好績效輔導、檢查和過程反饋； ? 如何使您的檢查更有效，發現問題的常用方法； ? 在企業管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內容、方法與工具？ ? 考核中常見的問題及處理方法。 3. 績效面談的步驟及操作要點 ? 做好準備（心態準備，環境準備和內容準備） ? 創造氛圍（“三點”開頭方式） ? 分享經驗（績效面談“三不談”） ? 制定績效發展的行動計劃 ? 提供資源，發現障礙 ? 簡要重述與確認 模塊四：績效反饋的內容及技巧 1. 績效反饋的核心目的是什么 2. 績效反饋的前提是檢查（檢查的注意事項，檢查德前提，定時VS不定時） 3. 行動學習：績效反饋與接受反饋的注意事項學習 4. 發現問題如何反饋給下屬？ 5. 績效反饋主要技巧：微笑法則、BEST法則 6. 視頻學習：如何幫助下屬進步和提升