客戶：上海漕河涇人才發(fā)展有限公司 地點：上海市 - 上海 時間：2015/5/13 0:00:00 模塊一、認(rèn)識目標(biāo)管理： 全面掌握目標(biāo)管理的核心理念 1. 目標(biāo)管理是幫助你如何實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？ 2. 目標(biāo)管理是什么？實施目標(biāo)管理的根本目的是什么？ 3. 我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？ 4. 目標(biāo)管理的5大核心理念 5. 游戲體驗及分享 模塊二、目標(biāo)的制定：幫你掌握制定目標(biāo)的程序、方法及工具（重點） 1. 目標(biāo)制定的1個核心思想 2. 目標(biāo)制定的2方面技巧，目標(biāo)太多怎么辦？ 3. 目標(biāo)的3個層次 4. 目標(biāo)的4大內(nèi)容 5. 目標(biāo)制定的5大原則 6. 目標(biāo)制定的6大步驟 7. 目標(biāo)統(tǒng)一，達(dá)成共識的7大技巧 8. 目標(biāo)制定案例演練 模塊三、計劃管理及計劃控制：掌握計劃的要點以及計劃控制的過程 1. 不能計劃或者沒有計劃就等于正在計劃失敗 2. 計劃制訂的程序與要領(lǐng)，計劃控制的形態(tài)與問題的種類 3. 計劃跟蹤檢查的目的是什么？ 4. 計劃跟蹤檢查要遵循哪些原則？ 5. 成功計劃的5要素 6. 計劃制定的現(xiàn)場案例演練及分享 模塊四、計劃的實施：幫你掌握計劃實施的方法及工具（重點） 1. 如何確保下屬再實施目標(biāo)； 2. 如何在目標(biāo)實施中加強(qiáng)檢查； 3. 檢查日常行動與目標(biāo)相關(guān)性的行隆ABC工具； 4. 如何在實施過程中做好溝通 5. 為什么你布置的工作員工沒有按時完成？ 6. 發(fā)現(xiàn)問題如何反饋給下屬？ 7. 目標(biāo)實施中常用反饋技巧（微笑法則、BEST法則） 模塊五、目標(biāo)的實現(xiàn)與績效考核 1. 考核就是按照目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核； 2. 考核的注意事項 3. 出現(xiàn)現(xiàn)實與考核分?jǐn)?shù)不符合，你會怎么辦？ 4. 考核的依據(jù)是什么？如何確保考核的公平與公正？ 5. 績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)？兌現(xiàn)是要注意什么？ 6. 第一輪流轉(zhuǎn)下來，我們應(yīng)該做什么？怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好？ 7. 現(xiàn)場案例演練及分享。