客戶：上海道生中醫(yī)科技有限公司 地點：上海市 - 上海 時間：2015/4/22 0:00:00 模塊一、BSC及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念 1. 為什么80%的績效管理失敗？探究深層次原因？ 2. 績效、績效管理、戰(zhàn)略績效管理及完整的戰(zhàn)略績效管理體系 3. 績效管理方法的發(fā)展簡史及BSC 4. BSC績效管理的7大核心思想，傳授績效成功的內(nèi)功心法； 5. BSC績效管理如何為組織帶來競爭優(yōu)勢 6. BSC績效管理能幫你解決組織兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行 7. BSC績效管理如何做到長期與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧 8. 活動，角色扮演、游戲體驗及學(xué)習(xí)分享 模塊二、BSC績效管理體系建設(shè)：掌握程序、工具、方法和技巧 1. 戰(zhàn)略地圖的要點及內(nèi)容 2. 戰(zhàn)略地圖建設(shè)的四大步驟 3. 某醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例解析 4. 基于BSC的KPI指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè) ? 基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練 ? 基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的重要原則 ? 基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的三種方法 ? 基于BSC的KPI指標(biāo)體系建設(shè)的七步法 ? 職能部門的KPI指標(biāo)應(yīng)該怎么開發(fā)和選取 ? 以項目為管理單位的KPI指標(biāo)該如何選取 ? 研發(fā)單位或者部門該如何設(shè)定KPI指標(biāo) ? 后勤部門的KPI指標(biāo)如何建立和選擇 ? 如何設(shè)定KPI的目標(biāo)？如何分解目標(biāo)？目標(biāo)的格式及運用？ ? 如何確定KPI評價尺度（制定的5種方法） ? KPI指標(biāo)設(shè)定過程中的常見問題 5. 某醫(yī)藥企業(yè)主要部門的BSC分享 6. 績效管理運行體系建設(shè) ? 績效管理管理的職責(zé)（辦公室、戰(zhàn)略管理部、人力資源部與其他各部門和員工） ? 考核\關(guān)系該如何確定？ ? 績效管理的周期該如何確定？ ? 績效管控機制的建設(shè)要點 ? 如何建立數(shù)據(jù)收集和判定的信息數(shù)據(jù)管理機制？ ? 如何做到區(qū)分，將績效與員工的短期，中期和長期利益掛鉤？ 7. BSC績效激勵系統(tǒng)設(shè)計 ? 績效激勵系統(tǒng)設(shè)計的6項原則； ? 績效激勵項目設(shè)計； ? 獎金的發(fā)放方式設(shè)計； ? 獎金的如何做到長期、中期、短期相結(jié)合。 ? 成功企業(yè)的績效激勵機制案例分享 8. 績效文化建設(shè)—創(chuàng)造適合BSC績效管理生長的“土壤” 9. 現(xiàn)場案例演練及分享