客戶：阿里巴巴集團(tuán) 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2014/3/29 0:00:00 模塊一、OKR績效管理思想及理念（統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一思想） 1.開場活動：為什么傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下不靠譜？ 2.案例講解及推理：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關(guān)系是什么？ 3.績效的創(chuàng)始人彼得•德魯克對績效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系 4.案例分析：績效管理價(jià)值與百萬美金 5.OKR績效管理的7大核心理念 6.關(guān)于OKR的常見誤區(qū) 7.OKR績效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個(gè)中心兩種機(jī)制等 8.游戲體驗(yàn)及分享 模塊二、為什么需要OKR績效管理（OKR績效管理能幫我們做什么） 1.實(shí)驗(yàn)講解：國際知名大學(xué)關(guān)于OKR績效管理的實(shí)驗(yàn)及結(jié)論； 2.案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完全不同？ 3.OKR的3大特點(diǎn)及4大好處 4.困境討論：企業(yè)的低效率和內(nèi)容從哪里來的？ 5.OKR績效管理如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力 6.案例分析：OKR績效管理如何幫助團(tuán)隊(duì)更好完成目標(biāo) 模塊三、OKR績效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績效管理操作正確） 1.目標(biāo)及對應(yīng)KRS的制定  案例分析：目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練  目標(biāo)制定的工具和方法  OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)  課堂練習(xí)：如何從KPA到KRS及其應(yīng)用  合格KR的標(biāo)準(zhǔn)  課堂演練：目標(biāo)及對應(yīng)KRS的設(shè)定 2.OKR績效管理的管控：績效實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)  行隆ABC績效工具學(xué)習(xí)：績效管理如何幫助我們提高效率  課堂練習(xí):  員工只做你檢查的不做你期望的  定時(shí)檢查好還是不定時(shí)檢查好（為什么98%的不定時(shí)檢查都會變成不檢查）  案例分析：同一個(gè)問題為什么反復(fù)發(fā)生？  案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定  視頻學(xué)習(xí)：如何開好績效檢查會 3.績效考核的問題及處理 4.績效反饋及績效面談 模塊四、傳統(tǒng)績效管理向OKR變革的注意事項(xiàng)（確保變革成功） 1.案例分析：這個(gè)OKR變革為什么沒有成功？ 2.變革成功的核心要素