客戶：傳化集團 地點：浙江省 - 杭州 時間：2011/11/5 0:00:00 《目標管理與計劃控制》課程大綱 身為企業經理或領導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業倒數第一，94年開始實施該系統，95年開始一直行業第一；海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應用它短短三年之內銷售額增長了48.6倍，年均增長速度高達365％，世界傳奇CEO，21世紀企業領導人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織的全部秘密”。是什么？能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”。牛根生毫不掩飾是向海爾學習的這套管理工具。 掌握這一套系統工具將使您： 1. 明確目標及目標管理的實質； 2. 掌握目標管理與計劃控制操作過程及內容； 3. 掌握目標管理與計劃控制過程中常用的工具和方法； 4. 掌握如何通過目標管理與計劃控制持續提升員工，部門和公司的績效； 5. 掌握如何通過目標管理與計劃控制減少內耗，提高企業效率，提高執行力，塑造優秀文化； 6. 在老師的帶領下建立一套符合您企業實際情況的目標管理與計劃控制體系框架； 7. 掌握應用目標管理與計劃控制的過程中常見的問題及注意要點，確保成功實施。 歡迎您走進世界頂級企業管理理念和工具的訓練課堂！ 適合對象：企業各級管理人員，人力資源管理專業人員，如某企業的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論，則效果最佳。 授課方式 : 課堂講授、實戰演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風暴、小組討論等。 課程時間： 1-2天 課程大綱： 模塊一、目標及目標管理：幫你正確認識目標及目標管理，樹立正確的理念 1. 目標管理是幫助你如何實現目標的系統工具與方法？ 2. 目標管理是什么？實施目標管理的根本目的是什么？ 3. 我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？ 4. 目目標管理能幫你解決企業兩大關鍵成功要素：戰略+執行 5. 游戲體驗及分享 模塊二、目標管理的內容：幫你掌握目標管理正確理念、程序、方法及工具 1. 目標管理的三大系統 2. 目標管理的四大環節 ü 為指標設定目標值的五大注意事項？七大步驟等 ü 下屬對目標值不認同如何應對辦？ ü 如何為下屬做好績效輔導、檢查和過程反饋； ü 如何使您的檢查更有效，發現問題的常用方法； ü 在企業管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內容、方法與工具？ ü 為什么你布置的工作員工沒有按時完成？ ü 考核中常見的問題及處理方法。 ü 考核之后應該做什么？ ü 績效面談常用方法與技巧（微笑法則、BEST法則） 3. 成功及失敗的績效管理案例解析 模塊三、計劃管理及計劃控制：掌握計劃的要點以及計劃控制的過程 ü 計劃的作用與方法 ü 計劃的種類 ü 計劃的制訂 ü 計劃制訂的程序與要領 ü 計劃控制的形態與問題的種類 ü 計劃跟蹤檢查的目的是什么？ ü 計劃跟蹤檢查要遵循哪些原則？ ü 建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點？ ü 計劃協調要領 ü 跟蹤檢查的具體方法 ü 跟蹤檢查的工具； ü 交辦事項和 重要事項的跟蹤檢查。 ü 現場案例演練及分享 模塊四、成功實施目標管理與計劃控制：幫你掌握目標管理與計劃控制實施過程中的要點及注意事項 1. 如何啟動工作？什么時候合適？主要責任在誰？啟動過程中常犯的錯誤有哪些？如何避免，確保成功？ 2. 啟動目標管理與計劃控制工作后的第一步應該做什么？怎么做好？ 3. 制定好目標以后，目標是否會自動實現？為確保目標實現我們該做什么？ 4. 考核的依據是什么？如何確保考核的公平與公正？ 5. 績效考核的結果怎么兌現？兌現是要注意什么？ 6. 第一輪流轉下來，我們應該做什么？怎么確保下一輪轉的更好？ 7. 現場案例演練及分享。 課程見證： 課程我聽了很多，宋勸其老師講的《目標管理與計劃控制》是我所有聽到的課程中最具有實戰性，最可操作得課程。讓我們收獲頗豐！ --- 李副總