模塊一、總經(jīng)理應有的戰(zhàn)略績效管理10核心大理念

1.    總經(jīng)理應該如何認識績效管理和戰(zhàn)略績效管理體系；

2.    企業(yè)或者組織為什么需要績效管理；

3.    績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤；

4.    績效管理如何幫助企業(yè)或組織實現(xiàn)管理持續(xù)改進最終實現(xiàn)管理規(guī)范化；

5.    績效管理能幫你解決企業(yè)3大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行管控+激勵；

6.    如何通過績效管理讓組織把時間花費在最能創(chuàng)造價值的地方；

7.    案例：杰克·韋爾奇、李健熙、柳傳志、任正非的績效智慧分享

模塊二、總經(jīng)理應用的企業(yè)戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)建設智慧

1.    如何公司戰(zhàn)略地圖繪制，幫助組織戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化，為落地做好準備

?        公司戰(zhàn)略目標確定（案例講解+現(xiàn)場戰(zhàn)略目標制定指導+答疑）

?        公司戰(zhàn)略要點確定（案例講解+現(xiàn)場戰(zhàn)略目標制定指導+答疑）

?        公司戰(zhàn)略地圖繪制（案例講解+現(xiàn)場戰(zhàn)略目標制定指導+答疑）

2.    如何把公司戰(zhàn)略落實到各部門智慧和工具

ü       銷售部、生產(chǎn)部、辦公室（行政部）、人力資源（人事）部、質(zhì)量管理部KPI指標制定及選擇；

ü       財務部、采購部、物流部、研發(fā)部KPI指標制定及選擇；

ü       其他相關(guān)部門（個別公司特有部門）KPI指標制定及選擇；

案例：雷諾日產(chǎn)的聯(lián)合總經(jīng)理如何將戰(zhàn)略落地到各大機構(gòu)。

3.    如何建設績效管理運行管控機制，確保組織不“跑偏”

ü      績效管理管理的職責（辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工）；

ü      績效考核周期、方法確定；以項目為單位的績效考核注意事項；

ü      操作流程及注意事項；如何做到杜絕數(shù)據(jù)造假。

4.    如何建設績效激勵機制，確保組織充滿士氣和干勁，確保員工“嗷嗷叫”

ü       如何避免多干多錯，不干不錯；

ü       如何做到短期激勵、中期激勵和長期激勵兼顧；

ü       如何做好對公司人員的績效區(qū)分；

（杰克·韋爾奇：績效管理和區(qū)分是建設一個偉大組織的全部秘密）

ü       如何做好組織利益和個人利益的兼顧

案例：魯冠球的績效激勵和利益分配智慧

5.    總經(jīng)理在績效文化建設過程中的智慧

案例：張瑞敏：為什么要提出每天進步1%。

6.    案例：GE、三星和上海大眾的案例分享

模塊三、總經(jīng)理在戰(zhàn)略績效管理操作過程中要做什么？總經(jīng)理的績效操作智慧

1.      總經(jīng)理在績效管理的四大環(huán)節(jié)中各應該干什么？

2.      如何向組織和高管團隊快速精準的傳達戰(zhàn)略方向；

3.      當有個人或者組織對公司的戰(zhàn)略方向和路徑有不同看法該如何？

4.      如何確保組織在按照公司的戰(zhàn)略方向和路徑前進？

5.      總經(jīng)理如何開好戰(zhàn)略經(jīng)營（績效）分析會？

6.      總經(jīng)理在績效考核過程中充當?shù)哪_色

7.      績效考核之后總經(jīng)理應該做什么來確保組織不斷提高和發(fā)展

模塊四、總經(jīng)理成功實施戰(zhàn)略績效變革的智慧

1.    案例：任正非為什么要說“僵化、固化然后再優(yōu)化”

2.    案例：柳傳志推動公司的ERP變革的智慧

3.    案例：為什么BSC執(zhí)行不下去了？

4.    績效管理體系實施成功的7大鍵點詳解。