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宋勸其:管理如何簡(jiǎn)化

企業(yè)管理

2016-01-20 3142

管理正在變得越來越混沌，東方的國(guó)學(xué)、中庸、統(tǒng)御學(xué)，西方的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、科學(xué)管理等等，大師出了不少，著作滿街都是，但總之是各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)年也就煙消云散了、銷聲匿跡了。真正幫助我們實(shí)踐管理的人則少之又少。真正能在工作中用的也只有自己的經(jīng)驗(yàn)了。

如何讓管理變得簡(jiǎn)單，如何真正幫助各類管理者。我們從管理的本質(zhì)上來探索究竟。管理，很多人把它解釋成管人，理事。然后又分管人，怎么管，理事怎么理，真是讓我們?cè)絹碓胶浚悄悴徽f還好，我還能管，你一說我都不知道怎么管了。因?yàn)閮H僅說管人可能談幾天幾夜都沒有說不完。

筆者比較傾向于管理學(xué)之父彼得·德魯克的提法管理就是“Achievegoal through others！”翻譯成中文的意思就是：通過別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。華為的任正非和海爾的張瑞敏有一個(gè)一模一樣的提法是：管理說到底是借力。可見，無論東方還是西方，無論實(shí)踐管理者還是理論研究者達(dá)到一定層面的人對(duì)事物的認(rèn)識(shí)是“英雄所見略同”。

既然管理是通過別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。首先要做的必須是明確你想要的目標(biāo)是什么？接下來要做的就是你準(zhǔn)備讓你的下屬做什么來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。然后要隨時(shí)監(jiān)控目標(biāo)及行動(dòng)的進(jìn)度，確保一切都可控，能控和在控。從而確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。看來再簡(jiǎn)單的管理無外乎做好這些內(nèi)容了。少了這些就很難確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了。

那么如何做到隨時(shí)監(jiān)控目標(biāo)和行動(dòng)及其進(jìn)度呢？如果沒有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)估計(jì)就很難實(shí)現(xiàn)了，現(xiàn)在有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)問題就可以很好的解決了。筆者發(fā)現(xiàn)近日在各大下載市場(chǎng)被無數(shù)個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者瘋狂追逐一款手機(jī)應(yīng)用“邦邦團(tuán)隊(duì)”就是因?yàn)楹芎玫慕鉀Q了管理者在小組內(nèi)隨時(shí)隨地可以監(jiān)控到下屬的目標(biāo)及行動(dòng)的進(jìn)度，并且可以隨時(shí)隨地的溝通。

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