贏利決策——突破贏利瓶頸

主講人：黃國成

著名企業管理專家、機制與制度設計專家、精益生產專家、

中國企業教育百強培訓師、美國認證協會金牌講師、高級注冊國際職業經理人

課程簡介：

隨著經濟增長明顯放緩，新一輪洗牌已經展開，經營難度日漸加大，如何獲得持續的競爭優勢，已成為總多經營者深入思考的問題。

本課程以內生式增長來獲得永續經營為原則，以突破贏利瓶頸為目的，摒棄了基礎知識，提煉出高層決策的必要理念或知識，從企業運作中最常見的瓶頸入手，對企業的現狀、經營、管理、創新、流程、精益管理、制度設計等多方面進行剖析與講解，同時結合成熟的共贏機制來完善經營系統，幫助企業或學員理順思路、明確方向，從而采取正確的決策來突破贏利瓶頸，使企業在殘酷的競爭中脫穎而出。

授課特色：

1.     顛覆性的尋根思維，極具震撼力；

2.     思路先進卻符合發展趨勢，極具實操性和警示作用；

3.     應用系統理論來解釋著名企業的實戰案例；

4.     案例眾多，解讀當今著名企業的經營秘訣；

5.     前沿理論與實用方法聚集，理論與實際融為一體。

課程目標：

1.     掌握企業經營與管理之道

2.     多維度突破企業贏利瓶頸

3.     掌握共贏機制的最佳實踐模型

4.     樹立正確的企業價值觀

課程對象：企業高層和中高層管理者，如：董事長、CEO、總裁、總經理、副總、總監等等，以及希望突破現狀獲得長足發展的相關人士

課時安排：培訓需2天（12小時），培訓時間與內容可根據實際情況作調整

課程大綱：

第一講.認識現狀，決策未來

一、當前環境企業所面臨的挑戰

二、扭轉不可控因素所帶來的劣勢

三、系統分析：獲利的六大源泉

四、企業永生之道

五、自生式利潤循環圈

第二講.  明確創新價值，突破價值瓶頸

一、創新價值的構成

二、剔除無價值的創新

三、至簡的創新思維

四、明確創新方向

五、突破價值瓶頸的主要方法

第三講.  破解精益，突破精益瓶頸

一、精益生產容易產生的誤解

二、實施精益生產的困惑

三、精益生產實施的核心工具

四、精益生產的內核

五、突破精益瓶頸的方略

第四講.  認清生產，突破流程瓶頸

一、 部門價值的分歧

二、 認清生產的本質

三、 部門價值與生產力的關系

四、 部門協作的障礙

五、 推到部門墻，實現無邊界管理

第五講.  TOC——為突破瓶頸而生

一、TOC的核心思想

二、物理瓶頸分析

三、平衡率與價值流

四、邏輯瓶頸分析

五、驅動器與瓶頸分析

六、DBR

第六講.  突破管理瓶頸，打造卓越績效

一、認清管理的本質

二、管理的核心

三、管理不變法則

四、主動性管理工具的特征

五、管理瓶頸總構成與突破之道

第七講.  設計卓越制度，激發無限潛能

一、利益觀與企業發展的關聯性

二、利益均衡策略與應用

三、不同工作形態的激勵策略

四、均衡期望目標

五、設計激勵相容的制度，激發無限潛能

第八講.  構建共贏機制，突破盈利瓶頸

一、共贏機制，贏利的制勝法寶

二、共贏的三大誤區

三、構建共贏機制的三大基本要求

四、評價機制效能的五個要素

五、4種經典共贏機制的比較

六、共贏機制的構建原理

七、共贏機制的最佳實踐