生產管理者必備的12大生產意識與應用 主講人：黃國成 著名生產管理專家、 中國企業教育百強培訓師、 美國認證協會金牌講師、 高級注冊國際職業經理人、精益生產專家 隨著企業的競爭日趨激烈，利潤空間變得越來越小，使得企業和眾多優秀管理人士的求知欲望也越顯強烈，希望通過學習能改變現狀來增強自身的競爭力，更有眾多的企業和學員希望能把獲取的課堂知識迅速應用到實踐中，因此眾多企業和學員不約而同地提出“學習就要學技能、學方法”的口號，而培訓師們為了滿足學員的需求努力打造著各種各樣的“實戰課程”。其實任何方法、技能、工具都有局限性，在不同的時間、環境和條件下實施所產生的結果都不盡相同，有的效果良好，有的效果甚微，有的產生負面影響，甚至有的造成巨大損失，所以學習和使用方法、技能、工具要慎重；而學習思想、理念、觀念又太空同，在實施中往往說的多、做得少，甚至無從下手，更有人產生學習無用論。 著名生產管理專家黃國成，在經過多年反思和總結后，得出了“意識先行，技能輔之”、 “技悟于意”的道理，并經過多年的持續努力，從生產管理者的全局觀和必須具備的各種意識著手，結合目前國內生產型企業常見的問題以及實用工具和方法，全新推出“生產管理者必備的12大生產意識與應用”，堪稱為生產的思想、意識、理念與方法、技能、工具的完美的結合。 同時，我們對1523家各類企業的調查結果顯示，9成以上的企業不乏技術，缺的是各種意識，而平時接觸最多的是質量意識。在競爭如此激烈的今天，一家企業只擁有質量意識遠遠不夠，還需要更多的管理意識來支撐，同時結合生產運作的一些核心工具和方法，才能在激烈的市場競爭中獲取更多的競爭優勢。 課程特色: 本課程采用大量的實例輔助各項意識同時結合核心的應用工具來講解。深入淺出的案例貼近實際卻絕大部分來自于黃教授的親身實踐，語言通俗適合各層次的學員，同時采用目視化的教案使課程變得更加通俗、易懂、簡潔、實用。 授課對象： 生產型企業的各層生產管理者如：（總經理、生產副總、生產經理、車間主任、班組長等）及所有與生產管理相關的干部和優秀員工 課時安排：培訓需2天，培訓時間與內容可根據實際情況作調整 授課內容 第一講、 生產管理者的全局觀 a) 技悟于意 b) 供應鏈意識 c) 市場競爭要素的構成 d) 企業經營的目的 e) 管理的四大階段 f) 從通用汽車破產保護中得到的啟示 g) 豐田存在的危機 h) 你的企業是否存在危機 第二講、 企業經營之本——成本意識 a) 基于利潤為中心的成本意識 b) 勿以惡小而為之,勿以善小而不為 c) 零浪費意識 d) 整體擁有的成本意識 e) 企業中常見的浪費與損失分析 f) 降低制造成本的主要活動和方法 g) 不要將成本加到下一工程 第三講、 企業成功的基石——零缺陷的質量意識 a) 你是否在不斷提醒員工可以犯錯 b) 誰是企業的經營管理者 c) 犯錯先天說 d) 醫生的質量意識 e) 零缺陷的項目管理意識 f) 客戶化的思維 g) 零缺陷質量管理四項基本原則 h) 不符合要求的代價 i) 成功推行品質管理所需要的理念 第四講、 企業競爭的支柱——效率意識 a) 零距離的布局意識 b) 過程為中心的設計意識 c) 杜絕錯誤的工藝意識 d) 人機物無停止的零停止意識 e) 全員參與的零故障意識 f) 切換無價的零切換意識 g) 以創造價值為核心的價值意識 h) 消除瓶頸的均衡意識 i) 靈活變動的柔性意識 j) 動作能帶來經濟的動作經濟意識 k) 準時生產的精益意識 第五講、 點睛之效——交期意識 a) 一客難求的客戶意識 b) 交期是評價基礎的交期意識 c) 企業各發展階段競爭要素的選擇 d) 交期延誤帶來的可怕損失 e) 生產計劃的四字訣 f) 計劃人員須擁有的特征和意識 g) 生產計劃必不可少的支持數據 h) 生產計劃的協調節點 i) 目視化的追蹤意識 第六講、 企業經營的保障——安全意識 a) 充分認識安全的含義 b) 無危則安、無缺則全的安全意識 c) 企業實施安全管理的必要性 d) 危及企業生命的信息安全意識 e) 以人為本的生產安全意識 f) 車間常見的生產安全問題 g) 基于全員參與的物品、設備保全意識 h) 5S安全管理的上佳工具 第七講、 管理之本——士氣管理 a) 切入問題根源的動機激勵意識 b) 人本主義 c) 中國員工最能接受的激勵要素 d) 具有實效性的目標意識 e) 有效分解目標 f) 促使員工成長的授權意識 g) 授權的要點 h) 凝聚智慧的團隊意識 i) 強力的執行意識 j) 店員化的服務意識 k) 溝通\協調意識 l) 伴有遠景的學習意識 第八講、 永續生存之道——危機意識 a) 樹立危機意識 b) 危機預防 c) 無處不在的問題意識 d) 統一管理的標準化意識 e) 深化問題的改善意識 f) 永無止境的持續改進意識