企業老板的經營之道

          主講人：李全春

    培訓對象：

    企業老板、經理人員

    培訓收益：

    讓老板通過不斷地學習，提高自身的素質和修養以適應紛繁變化的外部市場環境，在競爭中立于不敗之地。

課程背景：
    時勢造英雄，英雄也要懂得造時勢。企業能否持續健康發展，基業長青，老板是關鍵。

老板能否為企業發展營造一個和諧的環境，將決定企業能否做強、做大、做長。

“勝者王侯，敗者寇”。市場經濟環境下，殘酷的競爭早已將“勝’者為王”，改寫成為“剩”者為王了。

世界上永遠沒有疲軟的市場，只有落后的思想。每一個成功的老板都應該是思想家與哲學家。

因此，我們老板要通過不斷地學習，提高自身的素質和修養，以適應紛繁變化的外部市場環境，在競爭中立于不敗之地。

課程大綱：
    一、如何讓一個只賺錢的企業變得不僅僅賺錢，還賺的信譽、人心和未來。
    只有老總思維開闊，企業才可能不斷的賺錢。企業出問題，首先是老總的問題。

    二、老板心中有目標，企業發展才可能有方向。
    老板必須解決目標問題，這個目標不是錢，而是前，或者至少也是前方的錢。
    老板的目標只能是一個，而目標管理工具可以是兩個。
    三、目標遲遲不能達到，肯定是你的方向路線有問題。
    這個方向路線就是你的經營模式，管理方法，戰略思路。
    四、執行不力不是員工的問題，而是老板沒有號召力、凝聚力、吸引力和魄力。
    老板必須解決管理體系的問題，辦事要有程序，工作職責要明晰，頭腦要清晰。
    五、企業缺乏人才，是因為老板的心胸太狹窄。
    老板必須解決人才問題，知人善任，留得住，用的好。不僅要用錢留住人才，更要用心留住人才。人才心理需求最大，老總薪大心小還是不能使效益最大化。
    六、老板的修養決定企業的命運。

老板的思想有多遠，企業就能發展多長遠；老板的心胸有多大，企業就能發展多大。企業需要有軍師（企業顧問）
    七、老板必須解決自己的修養問題
    提高修養，必須要有高人指點，老板要有顧問，不能蒙頭瞎碰。
    八、所有的企業問題都是老板的問題

    老板三要素：為人之道、經營之道和用人之道。

    軍隊上有一句格言：“不想當將軍的士兵不是好士兵。”據說這是拿破侖說的。歷經過血雨腥風的拿破侖，肯定心里很清楚，士兵能夠活著從戰場上回來的概率，是多少分之一；更不用說最終當上將軍的，基本上就等于白日做夢了。但他還是要這樣說，沒有夢想就沒有激情，沒有激情又怎么能夠出生入死呢？哪怕是畫餅，也必須要有那么一個餅，在士兵的面前晃來晃去。從這一點來看，拿破侖是非常具有領導藝術的，他不愧為一個偉大的將軍。
    “不想當將軍的士兵不是好士兵”，套用到今天，或許可以這樣表述：“不想當老板的職員不是好職員”，或者，“不想當領導的群眾不是好群眾”。這顯然是不切實際的，但也要給員工一個盼頭。
    好士兵要沖鋒陷陣，忠于職守，而將軍的作用在于用好這些士兵。老板也同樣如此，老板的高明之處在于用好職員，職員的本分是好好干活；但要想讓員工干的有勁頭，就必須有盼頭，滿足其心理需求。
    老板是一個配置資源的人，匯聚各種信息，疏通各種渠道，利用各種人才，完成各種項目，最后讓他的資本增值。
    所以，老板之道包含著三方面的內容，一是經營之道，二是用人之道，三是為人之道。
    經營之道也就是做什么項目，以什么方式做，這是每一個老板的基本功。
    既然老板并不是親自干活的人，那么誰來幫他干，怎樣才能讓別人干得最好，這就是用人之道了。用人有時比親自上陣還傷神，《三國演義》里有個諸葛亮，最后幾乎是活活累死，他一生都在調兵遣將，也就是在用人。而他自己，其實也是被人用的，那個做了皇帝的劉備，一生最大的成功，就在子用好了這個諸葛亮。
    在老板的三要素中，最容易被忽略的是為人之道，因為從實用的角度看，每一個具體項目的成敗，最直接的原因都屬于經營管理方面，只有企業文化和宏觀戰略才與老板的人格密切相關，而這些決定企業發展方向的重大問題，恰恰不為一般人所注意。
    經營之道和用人之道尚可以學習提高，為人之道卻幾乎是與生俱來，很難從技術層面改進，所以它又是三道中最本質的一道。正因為如此，要想成大器者必須認真修煉為人之道。這并不是虛言。