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    徐漢強:商業智慧創新聯盟發起成立通告
    2016-01-20 16437

    商業智慧創新聯盟•發起成立通告

    史賢龍

    從2013年12月26日在新浪微博、史賢龍朋友圈發出成立邀約函,至12月31日,第一批發起人共52人宣告完成。

    從2014年元旦起100天內,聯盟暫停新入伙事宜,我們花一點時間與精力,對于聯盟運作做一些創想、交流,為春節后的正式成立大會(初步定在南湖召開,時間待定)做籌備。所有最終的改變,留待成立大會討論確定,給理想一點時間。

    感謝所有伙伴,現在我們可以歸零思考:這個聯盟可以用何種方式,重塑中國智業、企業、媒體的知識鏈生態格局。

       

    第一批發起人(編號按入伙時間順序,略去城市及職務)

    001 史賢龍:博納睿成咨詢

    002 鄧學君:君眾咨詢

    003 聶德剛:北斗星顧問(@老聶談戰略

    004 韓  亮:合效策劃

    005 秦國偉:藍波灣策劃,《小變大弱變強》作者

    006 吳永法:《思想營銷》作者,酒類濕營銷導師(@求諸子)

    007 張  駿:圖騰品牌戰略機構(@駿大官人)

    008 姜  昆:《食品界》總編

    009 劉文新:奇兵營銷策劃,《招招見銷量的營銷常識》作者

    010 時兆鋒:上知策劃

    011 江文明:正觀品牌策劃

    012 肖  震:開口網,《掘金微時代》作者

    013 謝一穎:世界觀品牌營銷顧問( @酒爺老謝)

    014 楚學友: 同仁堂健康

    015 趙  禹:《華夏酒報》,“中國酒業論壇”發起人

    016 魯培康:東方出版中心,《境界管理》作者

    017 張  磊:威爾謙咨詢(@張開磊)

    018 高二東:萬豐管業(@東東動動冬)

    019 張  嵐:源達普文管理咨詢(@培訓師Lilian_Zhang)

    020 林志偉:時尚時分文化傳播(@時尚時分-lewis)

    021 王治清:上觀品牌管理咨詢(@上觀咨詢王治清)

    022 李  黎:海創信息工程

    023 毛小民:毛小民營銷策劃

    024 張本心:博瑞森圖書出版

    025 劉  平:星杉廣告(@劉平_qjcfr)

    026 張賢厲:安農信息科技

    027 吳  強:兆鴻茶葉(@i0931)

    028 任小東:三度營銷

    029 王鍵鈞:RCPP影視制作

    030 姚  堯:價值中國網

    031 楊  春: 中國普洱茶網

    032 姚群峰: 中國電信北京研究院

    033 張錦文:錦元國際文化傳播

    034 鄭紀東:中智品牌策劃設計機構(@鄭紀東營銷智造)

    035 楊更新:百特市場調研

    036 戴曉虎:商道營銷

    037 王建濤:天健舜熙水處理設備

    038 廖  亮:山大魯能(@人力資本管理)

    039 薛國華:濰可欣網絡科技

    040 徐漢強:康大食品公司/中智銘遠品牌營銷機構

    041 郭  偉:《中國茶葉經銷商》雜志

    042 史勁松:世邦和廣告傳媒

    043 喬建祥:恩特廣告策劃

    044 肖進春:真品購

    045 呂小兵:金上號酒業

    046 許楚彪:智之源人力資源管理

    047 翟江泳:頂茗茶葉

    048 于潤杰:博思特企業管理咨詢

    049 鄭思敏:圣勛廣告傳媒(@山城寒月)

    050 吳自然:本質品牌營銷策劃

    051 石  磊:尚智品牌策劃

    052 沈建棟:國絲文化園(@輯里村沈建棟)

     

    創新聯盟一個愿景:

    成為中國專業領先的營銷管理智慧交流平臺。

     

    創新聯盟三條原則:

    1、拆掉知識的圍墻。

    2、自由人的自由聯合。

    3、每個人都是中心,每個人都是主角。

           

    創新聯盟八項注意:

    1、有組織,無紀律。

    2、有關系,無領導。

    3、有專業,無權威。

    4、有原則,無制度。

    5、有商業,無市儈。

    6、有文化,無酸腐。

    7、有脾氣,無匪氣。

    8、有自由,無放肆。

     

    關于聯盟名稱討論引發的最新想法,在此與各位伙伴交流一下我的想法:

    1、不是智業的小圈子聯盟,而是融合智業、企業、媒體的開放聯盟。

    2、不是要尋找一個共性,而是要發揚每個人的個性。聯盟應鼓勵支持每個會員展現最個性化的專長,無論是理論、方法、還是最佳實踐。

    3、成員有底線原則,不應用高標準篩選設立門檻,但入伙的時間及方式,聯盟應進行管控。

    4、自由是聯盟的基本特點,創新才是聯盟的根本。

    5、允許試驗、試錯,鼓勵廣告、推廣,不僅是興趣交流,而是創造共贏的新生意機會:構建一個有一定邊界(商業生態、企業績效、職場成長)的思想市場

    6、聯盟不是興趣團伙,而是要向互利共贏的商業化進行大膽的探索。

    7、聯盟以每個人的信用與信任做最后背書。無論是誰,沒有例外,想在這么多業內外高手面前裝神弄鬼,他得掂量掂量有沒有足夠的本錢。這是聯盟正能量的底氣所在。

     

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