“學習型組織”、“創新型組織”、“透明流程組織”，這些舶來的現代企業管理概念，對于蒙牛人來說并不陌生。 　　作為國內首屈一指的大型乳業集團，除了在技術創新上追求尖端，員工在企業文化上的“內功”也不斷精進。近日，首都職工素質教育工程模式研究課題組前往蒙牛乳業北京公司進行考察調研，對于蒙牛的“員工素質教育課”予以了肯定。 　　從暢銷經典書《第五項修煉》開始，很多國際頂級企業和知名公司都通過采用學習型組織的戰略和行動對策，來排除威脅組織效率和事業成功的“學習障礙”。幾年來，蒙牛在日常的生產和經驗交流中，除了生產大比武和技術競賽等常規相互學習途徑，還展開了多層次、內容豐富的員工培訓，通過學習提升整體運作“群體智力”和持續的創新能力，變身為不斷創造未來的組織。 　　首都職工素質教育工程模式研究課題組在與蒙牛相關各部門的交流中，切實了解到了“蒙牛品牌98%是文化”這句話的實際內涵，并且取得了豐富的一手基礎性資料和典型案例。蒙牛各事業部門推進職工學習和工作時間的合理調配、推動生產效率提高的事例不勝枚舉。 　　課題組成員了解到，從2008年起，蒙牛選送了來自生產一線的200余名骨干員工進行了“現代企業班組長”、“心理與健康”等多種通識課程的學習，并通過“生產安全知識”、“乳業發展現狀”等企業自主開發課程的培訓，讓員工心里不僅僅只有蒙牛一個企業，而是能夠真正了解和認識蒙牛所處的整個乳業大環境的發展現狀。 　　“有句話說，不想當司令的兵不是好兵。同樣，不想成為世界頂尖的企業也不能算是一個優秀的企業。”蒙牛一位負責人表示，“蒙牛在通往國際化的道路中，離不開一個個普通蒙牛人在自己的職位上不斷學習和精進。尤其是在晉級世界乳業20強之后，蒙牛更加迫切的需要具有國際競爭力的高素質員工，來與蒙牛一起面對更加激烈的國際競爭。” 2009年11月30日 16:01來源:大河網