組合管理與項目監督 1.規劃管理與組合管理 1.1 職能管理與項目管理 1.2 規劃管理與組合管理 1.3 規劃制訂與方向選擇 1.4 評價雷達圖與管理汽泡圖 課堂演練:制定本企業項目組合汽泡圖(演練性) 2.項目組合與運籌方法 2.1.可研\商業計劃\項目方案 2.2.商業計劃篩選方法 2.3.服務市場預測方法 2.4 多目標多方案決策 課堂演練:制訂本企業商業計劃評價標準(演練性) 3.經濟模型與經濟分析 3.1 項目經濟模型的結構 3.2 服務設計與經濟模型 3.3 經濟指標與分析方法 3.4 服務類項目經濟分析 課堂演練:制訂本企業某服務項目經濟模型(實戰性) 4.項目過程的監督的指導 4.1 立項PID與管理監督 4.2 范圍、時間、費用監督 4.3 交付質量與結果監督 4.4 項目評價與運行過渡 課堂演練:制訂本企業項目結束評價標準(演練性) 現場問題解答與討論