企業(yè)投資策劃與項目管理 1.項目投資策劃基礎(chǔ)1.1 科學(xué)管理與職能管理1.2 發(fā)展改善與項目管理1.3 規(guī)劃管理與投資策劃1.4 現(xiàn)代企業(yè)管理=職能管理+項目管理+規(guī)劃管理2.投資策劃與方向決策2.1 可行性研究與漏斗模型2.2 漏斗模型的操作方法2.3 需求函數(shù)與市場分析2.4 產(chǎn)品競爭性與企業(yè)競爭力3.投資策劃與市場預(yù)測 3.1 產(chǎn)品市場的規(guī)律性和不確定性3.2 普遍應(yīng)用的等增量預(yù)測3.3 相關(guān)回歸預(yù)測與曲線擬合預(yù)測3.4 產(chǎn)品生命周期預(yù)測研討題目：中游產(chǎn)品市場的預(yù)測方法4.投資策劃與方案運籌 4.1 進(jìn)入新市場的方案策劃4.2 多目標(biāo)選擇的加權(quán)記分法 4.3 方案選擇中的價值工程分析4.4 自制與采購的經(jīng)濟(jì)分析研討題目:主設(shè)備供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)制訂5.投資策劃與經(jīng)濟(jì)模型 5.1 項目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu)5.2 投資總額與流動資金估算 5.3 產(chǎn)品價格與生產(chǎn)成本估算5.4 投資項目的經(jīng)濟(jì)模型 研討：產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)模型計算期的確定6.投資策劃與經(jīng)濟(jì)分析6.1 銷售利潤率與投資利潤率 6.2 靜態(tài)回收期與動態(tài)回收期 6.3 累計凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率 6.4 投資項目的經(jīng)濟(jì)分析方法7.投資項目過程管理7.1投資項目管理框架性流程7.2 項目范圍定義與工作分解7.3 項目時間估計與日程計劃7.4.項目費用控制與質(zhì)量管理8.現(xiàn)場問題解答與討論 授課講師簡介：王景山老師，MBA導(dǎo)師，高級工程師，實戰(zhàn)性項目管理專家，專注于項目管理領(lǐng)域，主持和參與過大量與美國、日本、英國等十多個國家公司、價值從人民幣數(shù)百萬至十億的合作項目，積累豐富的項目管理經(jīng)驗。近年，王老師主要從事項目管理的咨詢工作，為數(shù)百家企業(yè)提供項目管理的咨詢服務(wù)，并出版有《項目投資與管理》、《研發(fā)投資項目管理》、《制造業(yè)項目管理》等書。王老師助理聯(lián)系方式：020-61138639 15360056281 聯(lián)系人：莫小姐 楊小姐