簡介：專業技術工程公司的商業模式是系統的模塊設計、采購、安裝調試和交付，在工程上有別與建筑、機電安裝公司的“按圖施工”模式，在產品上有別于制造工廠的“連續批量”模式。根據合同設計系統產品、依靠采購（含委托加工）完成硬件系統、憑借管理與技術提供系統集成產品，專業技術工程公司以合同為導向、以系統集成為中心將業務范圍向兩頭擴張，項目規模可以大到工廠站、成套設備的交鑰匙工程，小到部分專業系統、專業設備的提供。制造業的經營管理有成熟的管理模式，建筑業的項目管理有豐富的經驗總結，由于越來越多的系統集成公司加入專業技術工程公司的行列，專業技術工程公司的“最佳實踐”還需要研究和探索。《專業技術工程項目計劃與控制》就是針對專業技術工程公司項目人員編制的培訓教材。其核心內容是合同約束條件下的項目管理，計劃部分總結了國際上成熟的項目計劃過程的具體步驟和技術，這些內容是國際上公認的“最佳實踐”。控制部分介紹了處于研究中的過程局部負反饋控制模型、狀態控制環、基準控制環等內容。核心知識能力和核心運作能力是專業技術技術工程公司核心競爭力的“兩翼”，本教材專門討論如何提高該類企業的核心運作能力。本教材適合于專業技術工程承包公司如大型非標準設備制造公司、技術工程承包公司如水、電、氣、道路、交通工程公司和系統集成公司如近年來出現的住宅智能化公司、大型顯示屏幕公司、電信工程公司、自動消防系統公司、保安監視系統公司、計算機網絡工程公司等。 課程大綱：1.專業技術工程項目特征1.1 項目管理概述1.2 項目管理學科的形成1.3 專業技術工程公司的商業模式1.4 專業技術工程公司核心競爭力與項目管理1.7 專業技術工程項目的特征2.專業技術工程項目獲得2.1 業主的工程項目類型2.2 業主的項目發包模式2.3 業主項目周期與工程公司的承包機會窗口2.4 工程項目的組織接口2.5 業主的項目階段與工程公司的項目階段2.6 業主的項目管理接口3.專業技術工程項目啟動3.1 專業技術工程項目策劃3.2 工程項目合同評審3.3 建立項目的組織機構3.4 用戶聯系渠道和設計聯絡會議3.5 項目范圍、時間、費用目標的形成3.7 項目任務分解3.10 編制項目的大日程計劃3.11 職責性資源配置與分包方案3.12 概念估算和工程預算4.專業技術工程分包采購4.1 采購的標準過程4.2 承包商的選擇標準4.3 采購合同的類型與風險4.4 標底的設定方法4.5 合同進度與合同支付4.6 掙值管理方法5.專業技術工程過程控制5.1 項目過程控制5.3 局部反饋控制5.4 狀態控制環與差異5.5 基準控制環與變更5.6 項目過程控制基準5.7 項目日程控制-節點控制5.8 項目費用控制-四算一價5.9 項目質量控制-實體驗收5.10 項目階段評審6.專業技術工程風險管理6.1 風險管理的標準過程6.2 風險概率和影響程度 6.3 專業技術工程典型風險 6.4 專業技術工程風險應對策略 6.5 風險識別與風險列表6.6 風險評估與等級矩陣 6.7 風險接受與替代方案 授課講師簡介：王景山老師，MBA導師，高級工程師，實戰性項目管理專家，專注于項目管理領域，主持和參與過大量與美國、日本、英國等十多個國家公司、價值從人民幣數百萬至十億的合作項目，積累豐富的項目管理經驗。近年，王老師主要從事項目管理的咨詢工作，為數十家企業提供項目管理的咨詢服務，并出版有《項目投資與管理》、《研發投資項目管理》、《制造業項目管理》等書。