工業企業新建與技改項目管理
課程簡介:
市場的個性需求、技術的高速發展和產品的頻繁更新帶來工業企業中一次性過程活動大量增加，例如發展投資、技術改造、產品研制、經營改善、成本工程、質量改善、信息化建設等。這些一次性過程活動有別于工業企業管理人員熟悉的重復性過程管理，要求將從來沒有做過的事情“第一次就做好”，需要經營管理人員采用新的管理理念、組織形式和管理方法來進行管理，既項目管理。
傳統工程項目僅僅是工業企業新建與技改項目的一個階段,工業企業的新建技改項目通常具有更復雜的內容，包含項目策劃、市場預測、產品選擇、投資分析、建設選址、立項論證、工程設計、工程預算、工程招標、設備選擇、監督監理、進度控制、現場管理、結算決算、材料供應、生產組織、產量爬坡、質量控制等過程，傳統的工程項目管理方法遠遠不能適應工業企業新建與技改項目的管理要求。
《工業企業新建與技改項目管理》針對工業企業的新建與技改項目，依據國際通用項目管理框架，結合項目在可行性研究、市場預測、經濟分析、方案運籌、立項論證、團隊組織、工作分解、日程計劃、資源配置、費用控制、質量管理和風險應對的具體內容，總結行業的最佳實踐和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特點，立竿見影和學以致用既是本課程的宗旨，也是本課程的目標。
本課程的設計對象為工業企業中層以上管理干部，課堂針對培訓企業的典型項目分別進行各個模塊的實際演練,課時為21學時。
課程大綱:
1.職能管理與項目管理
1.1 什么是職能管理
1.2 什么是項目管理
1.3 項目管理的應用領域
1.4 項目監督與項目管理
2.新建與技改項目經濟分析
2.1 可研報告與漏斗模型
2.2 投資產品的市場預測
2.3 投資估算與經濟模型
2.4 經濟指標與經濟分析
課堂演練:本企業項目的立項論證
3.方案選擇與運籌方法
3.1 投資規模選擇-概率決策方法
3.2 投資選址問題-多目標決策方法
3.3 長期供應商選擇-價值工程方法
3.4 施工單位選擇-招標發包方法
課堂演練:主生產設備供應商的選擇標準
4.項目綜合管理
4.1 項目監督層與項目執行層
4.2 項目團隊與資源配置
4.3 項目過程與組織演變
4.4 綜合計劃與啟動文件PID
課堂演練:小組技改項目的PID(管理要素)
5.項目范圍管理
5.1 范圍定義與約束關系
5.2 工作分解與分解層次
5.3 范圍驗證與階段驗收
5.4 范圍蠕變與范圍控制
課堂演練:小組技改項目工作分解
6.項目時間管理
6.1 項目階段與作業清單
6.2 時間估計與作業關系
6.3 日程計劃與關鍵路徑
6.4 進度跟蹤與趨勢預測
課堂演練:小組技改項目日程計劃
7.項目費用管理
7.1 預算過程與資源配置
7.2 費用估算的三種方法
7.3 四算一價與過程控制
7.4 工程結算與工程決算
課堂演練:小組技改項目費用估算
8.項目質量管理
8.1 廣義質量與狹義質量
8.2 工程實體質量與施工過程質量
8.3 工程的質量控制
8.4 生產的質量計劃
課堂演練:小組技改項目的工程質量門與生產質量門
9.項目風險管理
9.1 項目風險與管理過程
9.2 工程項目典型風險因素
9.3 風險識別-列表與等級矩陣
9.4 風險應對4種策略的應用
課堂演練:小組技改項目風險列表與等級評估
10.項目團隊與人員管理
10.1 組織變換與崗位變化
10.2 人格分析與組織應用
10.3 行為模式與團隊建設
10.4 如何建設高效項目團隊
課堂演練:小組技改項目組織設計
現場問題解答與討論
授課講師簡介：
王景山老師，MBA導師，高級工程師，畢業于西北工業大學自動控制系,荷蘭愛因豪（Eindhoven）技術大學訪問學者。實戰性項目管理專家，專注于項目管理領域。歸國后在跨國集團公司從事產品研發、生產經營管理，項目管理和企業發展規劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、英國、荷蘭、比利時、新加坡、印度、伊朗、土爾其等國家的公司合作項目。項目內容包括新品研發、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造、成套生產設備出口和其它科研項目，項目規模從數百萬人民幣至數十億人民幣。
王老師助理聯系方式：020-61138639 15360056281 聯系人：莫小姐
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