“光盤行動，從我做起”。
進入2013年，我總是能在與朋友一起吃飯，或出差的沿街餐廳，看到有明顯的標示“光盤行動”的宣傳語。也總是在為了體現自己的“好客、大方、熱情”而在請朋友聚餐時，多點一些餐。每每看到這樣的宣傳語，我潛意識告訴自己，在結賬的時候，吃不了的打包回家。光盤行動，到底帶給了我們什么樣的啟迪呢。
記得我曾經在一位中國留學生在德國餐廳吃飯時，因人數少而點的菜多，而被周圍同在一家餐廳吃飯的德國人議論，并引發了爭吵，也最后在報警后被以浪費資源而罰款。警察用一句很引人深思的話，駁回了留學生的“我花自己的錢吃飯，浪費的也是我自己的，與其他又有何相干呢？”
--------錢是你的，可資源是屬于全國人民的。
是啊，每當行走在大街小巷，大餐廳小飯館的，看到那些滿桌子菜而吃的很少的浪費，心中也總是有一種說不出的感覺。中國雖然地大物博，可真正可以利用的資源是很有限的；中國雖然在東南部地區經濟比較發達，有的已經早一步實現了“小康”生活，可在中西部地區，卻有很多的小孩因為窮而無法讀書，因為經濟欠發達而過著相當拮據的生活。
每一個中國人民，如果都有一種崇尚“節約”，適度、適可而止的消費，那這十三多億人的消費會是怎么樣的呢？我們的子孫后代會擁有怎樣的生活和資源共享呢？
在我從事企業的工作者的日子里，也深知一家公司的經營中很重要的一點“省的就是賺的”。如果一家企業中的每一名員工都能有一種為把企業當做”家“一樣的，從自己做起，從小事做起。不僅僅是老板抓節約，財務部抓成本，更重要的是從將每一分錢都能用 在有價值的回報或有效的節約成本上，那會是怎么樣的結局呢。記得我曾經在一家臺資企業做事，在公司運作順暢，利潤回收很樂觀的狀況下，有一位后勤的課長向老板提議重新精裝修辦公樓時，老板微笑的說：”你放開手腳去做，我們有的是錢“。恰好我也在旁邊，迫于職場關系，沒能當場提出自己的觀點。第二天，我在給老板的一個人才培養方案中，順便提及”企業運營中人才培養的風險時，順便提及“節儉、務實”是企業的戰略發展之基。老板或許是有所感觸，在后來的辦公樓裝修上有所考慮的砍掉了100萬的預算。
全員成本意識，從我做起。
一個員工不會了解公司的財務狀況，但一個老板一定對企業的運營成本和盈利狀況有深度的熟悉和判斷。
光盤行動，從我做起，從小事做起。
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