塑造高效執行力培訓為江西統百利公司策馬揚鞭 侯勇2008年3月28日，應江西統百利彩印包裝有限公司及其控股公司江西百利達房地產有限公司的邀請，本人懷著“授人以漁”的社會責任感，帶著解決家族企業擴展期系列瓶頸問題的目標，來到統百利公司，為該公司及其控股公司百利達、南湖造紙廠、德安造紙廠的高、中、基三層管理人員開展了《塑造高效執行力》的主題培訓。在開展培訓前，本人與該公司董事長曹以德、總經理程根生進行了充分溝通與交流，了解到除了“執行力”問題之外，公司還存在諸如“企業文化的歸屬感不強”、“對企業最高層領導的向心力不足”、“‘共贏’意識有待強化”等問題，因此，在培訓時，我針對以上三個情況以“由三個故事想到的……”為題分別講了“烏鴉與鴿子”、“群龜脫險”、“魚與魚竿”三個故事，并且結合公司實際進行生動分析，同時引進其他公司的正反案例，培訓現場氣氛熱烈，互動頻頻，引來如潮掌聲，大家在輕松歡快的氛圍中扭轉了錯誤觀念，對“唯有改變，才有成長”，“長短互補，團結共贏”，“核心領導，精誠團結，高效執行”的故事啟示達成了高度一致和認同，同時引出了“塑造高效執行力”的主題！經過一天嚴謹而生動、周詳而實用的分析與講授，統百利公司、百利達公司等的管理人員普遍反映培訓有很強的震撼力，讓他們的心靈受到一次深深地觸動，塑造高效執行力的方向、方式、方法盡數入心入骨入髓，效果不同凡響！而董事長曹以德更是深情評價道：“毫不夸張的說，聽君一席話，勝讀十年書！短短的時間內，侯老師把我們企業的幾個關鍵問題分析的如此透徹，把我們管理人員的意識引導的如此歸一，令我十分敬佩！真是幫了我大忙！而侯老師的敬業精神和認真勁更是值得我們董事會每一位股東學習！”培訓結束后，曹以德董事長還盛情邀請我參加他們的董事會，進一步幫公司“把脈問診”