張洪濤,張洪濤講師,張洪濤聯系方式,張洪濤培訓師-【中華講師網】
        
    
            
            
    
                
    
                    
    
                        
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    真正解決問題
    
                                
                                
    
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                                    50 ~ 60 歲
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    
                                        T1：《制造業轉型與升級的戰略地圖》 ——制造業在“互聯網+”時代實現創新經營模式必聽的經典課程 T2《制造業轉型之思維模式與文化再造》 ——高效統一企業在轉型升級過程中管理者思想的權威課程 T3《利
                                    
    
                                
    
                                
                            
    
                            
    
                                
    
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    張洪濤
    微動力管理創新中心創始人 總架構師;
    張洪濤精益制造首席專家。
    清華大學、復旦大學、中山大學、
    福州大學客座教授；
    多家公司獨立董事及常年管理顧問。 
    
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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    [張洪濤]PMC—制造業按期交付的保障體系
    
                                
     一．  交付水平的衡量標準 1．      思維破冰：從華為的交付水平說起 2．      衡量交付水平的指標說明： ü 按期交貨率與A類客戶按期交貨率 ü 按期交貨率設定的標準與統計方式 ü 靜態與動態的交付周期 ü 交付周期設定的標準與統計方式 3．      中國工廠交付管理的現狀與改善的難點 二．  訂單評審管理的要點 1．      訂單評審的目的與一般流程 2．      訂單評審在
    
                                
    
                                    
                                    2016-03-17
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [張洪濤]TQM全面質量管理推行實務 ——真正改善中國企業質量管理文化的最權威課程
    
                                
     一、    前言 1.   中/日/德產品質量的對比分析 2.   中國企業在質量管理中所遇到的六大難題 3.   相關質量管理工具在中國企業應用的現狀 二、    TQM的準備知識 1.   質量管理首先要回答的三個問題 ü 什么是質量？ ü 內部客戶是誰？ ü 客戶有什么要求？ 2.   經典分享：豐田公司對內部客戶的定義 3.   視頻共享：張瑞敏對客戶要求的理解 4.   案例分析：生產
    
                                
    
                                    
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    [張洪濤]工廠運營管理的系統方法與實踐
    
                                
     一． 解讀工廠運營管理的難點與真相 1.    制造業的日常管理為什么這么難？ 2.    工廠運營管理常見方式的對比分析 3.    思維破冰：工廠運營管理的核心點是什么？ 4.    經典分享：豐田精益模式對工廠運營管理的啟示 5.    總結：從企業贏利的角度正確認識工廠運營管理的真相 二． 提升快速反應能力，建立柔性交付系統 —— 交付管理的要點與方法 1.    準備知識 中國工廠交付
    
                                
    
                                    
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    [張洪濤]利潤為王——制造業精益成本控制方法與實踐
    
                                
     一． 從企業整體運營角度解讀成本的真相——認清成本，才能削減成本 1.    制造業成本削減為什么這么難？ 2.    思維破冰：對成本認知的錯誤來自全面成本制 3.    案例分析：為什么某美資電子廠銷售產品越多卻越不賺錢 4.    思維拓展：從管理會計的發展歷程看成本控制的兩大關鍵點 5.    豐田賺錢真相——從成本角度解讀精益模式 6.    總結：從企業贏利的角度正確認識成本的真相 
    
                                
    
                                    
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    [張洪濤]制造業轉型與升級的戰略地圖
    
                                
     一． 前言 1.    互聯網時代給全球企業發展帶來的四大影響 2.    中國傳統制造業在新形勢下面臨的沖擊與挑戰 3.    為什么說轉型與升級對企業發展來說是門必修課？ 4.    助力企業轉型與升級的戰略九宮格 二． 隱形冠軍與平臺戰略的選擇 1.    諾基亞衰落原因的解讀分析 2.    企業轉型與升級的趨勢判斷 1) 趨勢判斷的工具——產業周期四象限分析 2) IBM轉型周期的經驗
    
                                
    
                                    
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