6S和生產管理現場 實戰管理技能培訓大綱 (以實際運用內容為主) 課程收益： → 推行前大家熱情高漲，推行時卻無從著手；→ 雖然很重視很努力，效果卻不明顯；→ 核心骨干很著急，員工卻并不熱心；→ 收拾一次很容易，長期維持卻很難；→ 大家對6S已經“免疫”，難于深化和提升……為了提供一套務實的推行方法和工具，6S管理專家、《如何推進5S》、《6S實戰手冊》作者——葛平旺老師將其在企業多年成功推行6S的經驗，結合多年的系統研究心得，與眾多的企業來探索可行之道，共同分享6S成功的喜悅。 一.前言/圖片感受/推行成功的關鍵 1、哪些公司是世界級的公司?-----三流、二流、一流企業的比較！ 2、工廠實行6S運動的理由 3、推行6S運動成功的關鍵 二.6S的目的/好處/五大效用(作用) 1、環境清潔有序所具有的優點-----6S的好處 2、實施6S的目的\好處... 三.6S的定義 1、6S管理的核心： 多—整理 亂—整頓 臟—清掃 制度化---清潔 習慣化---素養 四.生產現場實戰操作要求（以圖片和案例為主） 1、行動的6S——心動不如行動 2、順序1——首先將不必要的丟棄[整理]；需要和不要基準/放置準則/紅牌作戰 3、順序2——然后確定物品的放置地點[整頓]：物料尋找百態圖/劃線原則/標識制作/定置管理——標準化的整頓； 4、順序3——日常清掃程序化[清掃]：確定清掃對象；確定清掃擔當；確定清掃順序；準備清掃工具；徹底實施清掃。 5、順序4——保持整潔的現場 [清潔]： 6、順序5——創建能夠看得見的作業場所 [誠心誠意]： 7、6S檢查診斷---評比表彰。 8、目視管理/看板管理： 9、如何策劃6S推行活動： 聯系人：葛平旺老師 手機：13867885444 電話：0574-65226332 網址：www.nbnh114.cn E-mail：gpw888@tom.com