臧日宏,臧日宏講師,臧日宏聯系方式,臧日宏培訓師-【中華講師網】
    管理學博士,財政部國家農業綜合開發辦公室項目專家,中國農業大
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    臧日宏:企業資本運營----并購篇
    2016-01-20 8568
    對象
    公司董事、監事、總經理、各副總經理以上人員等
    目的
    對企業并購環境的分析;企業并購的含義與動因分析
    內容

    企業資本運營----并購篇

    臧日宏   博士  教授

    論題一:認識新時代

    對企業并購環境的分析

     

    論題二:認識企業并購

    企業并購的含義與動因分析

    一、企業兼并收購的含義

    二、 企業并購動因

    三、現實考慮:為什么選擇購買

    四、企業并購類型

    1.按并購雙方所屬行業分類:

         ●橫向并購    ●縱向并購   ●混合并購

    2.按并購的出資方式劃分:

         ●出資購買資產式并購          

         ●出資購買股票式并購

         ●以股票換取資產式并購      

         ●以股票換取股票式并購

         ●混合證券收購

    3.按并購是否征得目標公司合作分類:

          ●善意收購   ●敵意并購

     

    4、按照是否通過證券交易所收購劃分

    協議收購是雙方經過協商而進行的善意收購

    要約收購又稱為標購,是向目標公司的所有股東發出收購要約而進行的強制收購。

    5.其他分類:

          ●杠桿收購

          ●非杠桿收購

          ●吸收合并

          ●新設合并

    五、中國并購市場的特點

     

    論題三:我們該怎樣做?

    企業并購的程序

     

    我國對公司合并的規定

    不論是吸收合并還是新設合并,公司合并的必經步驟如下:

    (1)股東大會經出席會議的股東所持表決權的 2/3以上通過合并的決議;

    (2)經國務院授權部門或省級人民政府的批準;

    (3)簽定合并的協議,并編制資產負債表及財產清單; 

     

    (4)債權人公告。公司應當自公司股東會作出合并決議之日起10天內,將合并事項書面通知債權人,并于30天內在報紙上至少公告3次。公司債權人在接到通知書之日起30天內,未接到通知書自第一次公告之日起90天內,有權要求公司清償債務或者提供擔保。公司有義務對提出要求的債權人直接清償債務,或提供相應的擔保。否則,公司不得進行合并。

    (5)更換被收購人原股東持有股票,換發收購人新成立公司的股票;

    (6)辦理產權登記手續和注冊登記手續。

     

    論題四:尋找待嫁的新娘

    目標公司的搜尋

    怎樣發現好的企業

     

    評價待售的企業---定性分析

     

    評價待售的企業---定量分析

     

    凈值法

     

    市場比較法

           

    收益還原法

    論題五:結構決定功能

    交易結構設計問題

    一、設計交易結構的基本原則

    協同效應最大化原則

    運作成本最小化原則

    風險最小化原則

    系統化原則

    二、常用交易結構比較
               

    論題六:如何收購上市公司?

    協議收購與要約收購

    2002年12月1日實施

    上市公司收購管理辦法

    上市公司收購的程序

     

     

    論題七:怎樣才能實施有效的收購

    A、對買方的要求

      

    B、賣方的策略

    C、投資銀行

    論題八:并購防御

    反收購策略

    一、政府的反壟斷措施

    1982年的兼并準則中,用赫芬得爾—赫西曼指數(HHI)來衡量

    HHI指數=企業市場份額的平方和

    低集中度的市場:HHI<1000: 很可能

    中集中度的市場:1000<HHI<1800 :可能

    高集中度的市場:HHI>1800:不可能

    二、企業反收購策略

    要約后的防御策略

     

    要約前的防御策略

     

     

    論題十:  并購中的問題

         

    (一)企業文化的融合

    (二)會計報表的重要內容

     

    (三)少數股東請求權問題

         

    (四)利潤的計算

     

    (五)通知債權人問題

    (六)并購陷阱

    最后的提醒:收購成敗的誘因

     

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