【課程概述】 如何決策？如何馭人？如何保證組織的執(zhí)行力？在企業(yè)管理中這些問(wèn)題是管理者不得不思考的問(wèn)題。 本課程以中西文化比較研究入手，明確統(tǒng)馭之道在于治心，由心及體，形成治理5位體系，是提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈丹妙藥，同時(shí)課程以問(wèn)題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析結(jié)合，使授課效果達(dá)到最佳。 【課程對(duì)象】 企業(yè)管理者。 【課程目標(biāo)】 目的在于提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。 【授課方式】 教授演講，互動(dòng)分析，問(wèn)題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。 【課程大綱】 引言部分： 1．從管理到治理 2．西方治理與東方統(tǒng)馭 3．治理系統(tǒng)的五大部位 1 ．決策之道 1．1決策基本動(dòng)作解析 1．2決策目標(biāo)：公益法則 1．3決策主體：一致法則 1．4決策方法：簡(jiǎn)單法則 1．5決策內(nèi)容：人本法則 1．6決策前提：將計(jì)就計(jì) 2 ．馭人之道 2．1用人標(biāo)準(zhǔn)：勝我之人 2．2用人法則：揚(yáng)長(zhǎng)制短 2．3用人策略：雙力驅(qū)動(dòng) 2．4防止人才跳槽 3 ．執(zhí)行之道 3．1組織保證 2．2文化保證 3．3制度保證 4 ．督查之道 4．1最高統(tǒng)帥的督查在于底線的設(shè)定和把握 4．2督查的目的是檢查結(jié)果，而且是量化的結(jié)果 4．3底線反饋、量化反饋 5 ．咨詢(xún)之道 5．1最高領(lǐng)導(dǎo)如何領(lǐng)導(dǎo) 5．2如何作咨詢(xún) 5．3四步循環(huán)、創(chuàng)新應(yīng)變 5．4領(lǐng)袖魅力快速提升模型 5．5交響樂(lè)團(tuán)聲部分布圖