【課程概述】 為了謀求競爭優(yōu)勢，企業(yè)往往與其對手針鋒相對。然而在目前過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場中，與對手爭搶日益縮減的利潤額。這種硬碰硬的戰(zhàn)略只能令企業(yè)陷入血腥的“紅海”，“藍海戰(zhàn)略”就是對這種傳統(tǒng)戰(zhàn)略模式創(chuàng)新——跳出紅海，開辟獲利性增長的新領域。 那么，什么是紅海，什么是黑海，什么又是藍海？怎樣在這些海中開拓新的利潤空間呢？如何突破已有的贏利模式，找到自己的藍海呢？藍海戰(zhàn)略的執(zhí)行重點解決什么問題呢？本課程將通過詳實案例剖析，闡釋藍海戰(zhàn)略理論，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展找到全新的路徑。 【課程對象】 企業(yè)高層管理者。 【課程目標】 拓展企業(yè)高層的思路、從戰(zhàn)略層面尋求新的利潤空間和贏利模式，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展尋找全新的路徑。 【授課方式】 演講互動、問題討論和實戰(zhàn)案例分析。 【課程大綱】 1 ．揭開藍海之謎——全球化對傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的顛覆 1．1 黑海、紅海、藍海 1．2 藍海戰(zhàn)略與贏利模式 1．3 開創(chuàng)新的利潤空間 1．4 藍海戰(zhàn)略四步動作框架 2 ．制定您的藍海戰(zhàn)略——戰(zhàn)略突圍：藍海戰(zhàn)略思維借鑒 2．1 開拓藍海的六大路徑 2．2 征服客戶的六個要素 2．3 市場競爭的六個階段 2．4 基因突變——藍海模式之一 2．5 戰(zhàn)略領跑——藍海模式之一 2．6 策略跟進——戰(zhàn)略模式之二 2．7 畫出戰(zhàn)略的四個步驟 2．8 重新定義您的客戶 3 ．執(zhí)行您的藍海戰(zhàn)略——讓戰(zhàn)略藍圖變成現(xiàn)實的路徑 3．1 從戰(zhàn)略前瞻到計劃落地 3．2 破除戰(zhàn)略執(zhí)行的四大障礙 3．3 快速形成戰(zhàn)略共識 3．4 優(yōu)化分配戰(zhàn)略資源 3．5 提升戰(zhàn)略執(zhí)行的動力 3．6 解決戰(zhàn)略執(zhí)行的阻力 3．7 世界是平的，藍海是新的