課程名稱：《模幻世界》-商業模式創始人班

學習對象：創始人、創業者、董事長、總裁

授課時間：2天

學習目標：通過系統的學習，全面掌握商業模式的核心要素，避免因模式本身造成的商業風險，從而提升項目實施的成功率

課程背景：

課程本身是導師經過多年的實踐，并結合大量的案例，發現如果商業模式本身在一開始就存在問題，將會給項目的實施帶來巨大的影響，甚至直接導致項目失敗，尤其在新經濟時代背景下，大多數的行業和項目在新技術、新用戶、新政策以及大資本等的影響下都產生了根本性的模式改變，這必將在相當長一段實踐內要求各行業都要做出相應的轉型升級，才能夠適應未來的發展，否則極有可能被市場淘汰，這就必然會涉及到商業模式的升級甚至是重構，而商業模式的變化對企業來說是生死攸關的事情，關系到企業的方方面面，以及企業的未來，所以在做轉型之前或者說在啟動創業之前，先能夠系統的掌握商業模式的核心精髓，定能事半功倍，避免損失。

課程大綱：

第一部分：產品模式

第一節：產品是什么？

第二節：用戶需求分析

第三節：解決方案論證

案例分析：通過市場案例分析產品

小組討論：分析自身項目的商業模式的解決方案是否成立

第二部分：盈利模式

第一節：收入來源

第二節：成本構成

第三節：利潤分析

案例分析：通過市場案例分析盈利方式

小組討論：分析自身項目的盈利能力

第三部分：營銷模式

第一節：用戶運營

第二節：渠道建設

第三節：推廣策略

案例分析：通過市場案例分析營銷策略

小組討論：分析自身項目適合的營銷方式

第四部分：供應鏈模式

第一節：研發生產管理

第二節：倉儲物流管理

第三節：品效服務管理

案例分析：通過市場案例分析供應鏈的核心重點

小組討論：找出自身項目的供應鏈關鍵重點

第五部分：組織模式

第一節：組織架構

第二節：崗位編制

第三節：人才模型

第四節：企業文化

案例分析：通過實際案例學習優秀企業的組織架構

小組討論：根據自身項目設計組織架構和編制

第六部分：機制模式

第一節：薪酬機制

第二節：獎懲機制

第三節：市場機制

第四節：決策機制

第五節：風控機制

案例分析：通過實際案例學習機制對企業的影響

小組討論：分析自身項目的機制的完善性與合理性

第七部分：資本模式

第一節：股權結構

第二節：融資計劃

第三節：商業計劃書

第四節：項目路演

案例分析：學習優秀項目的商業計劃書

現場演練：每個項目路演5分鐘

@本課程內容模塊可進行拆分，定制培訓

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