8090后員工管理
課程說明：
《中國企業(yè)員工敬業(yè)指數(shù)調(diào)查報告》顯示，與其他年齡段的人相比，8090后出生的年輕人盡管初入職場，卻表現(xiàn)得最不敬業(yè)。而且多數(shù)管理者表示，面對80后他們有些手足無措、萬般無奈、有心無力……
如今，8090后已漸漸成為職場的主力軍，不少已走向企業(yè)的核心崗位，新進入職場的一般屬于90后一代。這代人的個性與行為習慣與70后的人員差別很大，甚至與不少企業(yè)的核心價值觀、用人標準大相徑庭。管理者們同時也在疑惑：
為什么學習了大量的管理知識，參加了不少管理培訓，卻難以管理80、90后？
為什么邀請名師給8090后員工做過很多“洗腦”式的培訓，仍然沒見改觀？
為什么團隊凝聚力、員工忠誠度、工作敬業(yè)度、人員流失率……越來越糟糕？
為什么員工缺乏感恩的心、吃苦耐勞的精神，管理者很難理解，不知該怎么辦？
為什么員工在挑剔上級、抱怨企業(yè)，而管理者卻指責員工、感嘆蜀中無大將？
為什么員工關(guān)心家事、國事、天下事，事事關(guān)心，就是不太關(guān)心自己的工作？
為什么員工在思考，管理者在行動，人員管理陷入漩渦，究竟是誰錯了呢？！
課程大綱：
前言：難管！究竟是誰的問題
你懂8090后的心嗎？
思考：
好心、費心、婆心→煩心、焦心、痛心
可以管好70后，為何管不好8090后
8090后聲音：
不是我改，而是你改；
不會改變，還會這樣；
性格特征與成因；
缺點與優(yōu)點分析。
領(lǐng)袖思維：
鑰匙思維：你了解我，我配合你；
需求理論：你滿足我，我擁護你；
移山大法：山不過來，我就過去；
九型人格：沒有好壞，各有功用。
操作方法：
望、聞、問、切；
舒、理、寬、仁；
退、讓、舍、給。
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思考：
現(xiàn)在的管理怎么了？
未來的管理應(yīng)怎樣。
8090后聲音：
我自由，我快樂；
這是我們的權(quán)力；
我的青春誰作主。
領(lǐng)袖思維：
三大紀律八項注意；
八榮八恥。
操作方法：
微博、論壇、網(wǎng)聊；
走在前面，坐在后面；
問在前面，說在后面
不要老板，但有足夠的領(lǐng)導
思考：
在領(lǐng)導，還是在管理？
你是領(lǐng)導嗎？
8090后聲音：
不是你有權(quán)力，而是你有魅力；
管理者的八大“罪狀”。
領(lǐng)袖思維：
每個人都擁有領(lǐng)導力；
道、天、地、將、法；
操作方法：
戰(zhàn)略原點：靠什么凝聚人心；
秘密武器：靠什么獲得權(quán)力；
行為準則：靠什么贏得信任。
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