課程內容： 市場競爭戰略： * 企業所處行業結構及競爭力分析 * 評估內部資源與經營戰略的匹配程度 * 平衡長短期目標與相應經營策略的關系 * 了解核心專長，塑造近期競爭優勢的策略。 * 學習把握市場開發的適當時機、協調銷售與生產 * 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用 * 領袖策略和跟隨策略的選擇 * 學習收集和使用商業情報 技術創新與產品研發戰略： * 產品組合決策 、新產品研發規劃決策 * 通過產品和市場配套戰略 * 市場定位與產品組合決策 * 學習了解研發和和市場需求之間的關系 * 學習從產品生命周期角度考慮技術創新決策 公司高效運營 * 理解整個公司運作體系、工作流程的必要環節 * 提高與部門內部以及其他部門同事合作完成項目的能力 * 磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通 * 尋求分工與協作的平衡，建立內部協作機制 * 推廣策略組合決策和廣告績效衡量 * 營銷團隊建設和營銷績效的評估 財智管理 * 學習現金預算管理，確保健康的現金流 * 學習控制成本的思路，妥善控制成本 * 學習看懂財務報表數據的關連關系，并能獨立編制報表 * 學會對關鍵財務指標作簡單分析，并以此指導經營活動 * 學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創造高利潤 團隊協作與溝通方面 * 培養部門經理的全局和系統思考能力，學習長期與短期平衡的能力 * 以結果為導向，平衡資源投向，制定目標和行動計劃 * 根據結果檢討目標和計劃，并且用數字說話 * 體驗溝通，解除溝通障礙 * 學習跨部門溝通與協調，提高整體績效，樹立全局意識 * 圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊 * 在模擬實踐中解析團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑 演練目標： ? 提高中高級經理的經營能力及戰略管理能力 ? 理解市場導向基礎上的營銷管理與財務管理 ? 認識各種決策與投資策略的市場效果 ? 培養統觀全局的能力，體驗各個管理崗位的感受 ? 理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響 ? 了解資金在公司內如何流動，以及資金分配的重要原則 ? 學習如何控制成本，理解溝通與協作，培養團隊精神 ? 學習提高自我的管理能力（時間管理、計劃管理、精益管理、創新思維、行動力等） ? 從客戶價值分析到市場策略制定 ? 市場導向，提高客戶讓渡價值 ? 通過財務分析制定贏利措施： ? 降低營銷成本，提高營銷收益； ? 提高運營成本回報，降低運營成本； ? 理解并學會溝通與協作，培養團隊精神，增強全局意識 ? 建立企業統一語言，打造共同愿景 ? 將公司的愿景、目標、核心價值觀貫徹到戰略決策之中 適合對象： 適合公司中高層及基層經理。包括：公司總經理、公司的核心部門經理/副經理、大中型公司的執行層副總經理及分公司經理、事業部經理、區域主管、一線主管或關鍵員工等。 課程時長：2-3天，6-7課時/天 學員人數：24-42人