客戶：山西電力 地點：山西省 - 太原 時間：2013/7/16 0:00:00 演練內容： 大戰略框架 企業所處行業結構及競爭態勢分析 評估內部資源與外部環境的匹配程度 平衡長期目標與中短期策略的關系 了解核心專長，塑造整體競爭優勢。 技術創新與產能策略 產能規模的擴張或緊縮決策 產品組合決策及新產品研發規劃 產品和市場競爭戰略匹配程度 研發效能最大化的實施策略 市場競爭策略 新市場開發規劃與產品組合決策 營銷組合策略、謀求市場競爭優勢 市場角色認知、領袖策略和跟隨策略的選擇 商業情報的收集和使用 財智經營與成本管控 最佳融資規模、渠道選擇策略與投資策略 成本控制策略和經營績效邊際思維 透徹理解財務戰略對公司整體戰略的支撐作用 贏利意識，預算管理、現金流預測、杜邦系統分析 團隊協同與領導力 尋求分工與協作的平衡，建立內部協作機制 績效管理和建立富有競爭力的激勵策略 學習跨部門溝通與協調，凝聚團隊力量，樹立全局意識 構建高效團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑 策略改進與系統運營 調整經營策略,謀求競爭優勢，提高管理績效 立戰略之高，明興衰之道 梳理管理思路，體悟決策價值，提升運營系統效率 暴露決策誤區，探索組織效率改進的路徑